近年來(lái)，四川成都市總工會(huì)不斷健全日?？己恕⒎诸?lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，依托后備干部“三曬三評(píng)”、職級(jí)晉升“積分制”等制度激勵(lì)工會(huì)干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

一是堅(jiān)持考在平時(shí)，抓實(shí)抓細(xì)平時(shí)考核。平時(shí)考核設(shè)置“共性+個(gè)性”“加分減分”項(xiàng)目，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門(mén)、綜合部門(mén)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)差異化評(píng)分體系。每季度安排15%“好”等次名額，用于重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的干部。定期召開(kāi)中層干部述職大會(huì)，對(duì)照重點(diǎn)工作清單，曬業(yè)績(jī)、比作為、找差距，變印象打分為精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

二是注重工作實(shí)績(jī)，鮮明選人用人導(dǎo)向。開(kāi)展后備干部“三曬三評(píng)”工作，用事實(shí)案例說(shuō)話，曬職責(zé)任務(wù)、工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)形象，細(xì)分市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工作人員和本人等4類(lèi)評(píng)價(jià)主體，在相互印證、比較分析中畫(huà)出干部“立體像”。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上從后備人才庫(kù)中產(chǎn)生，以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向更加鮮明。

三是創(chuàng)新方式方法，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)新干部考察考核方式，探索“積分制”管理，設(shè)置任職年限、考核情況、工作實(shí)績(jī)等8大類(lèi)12小項(xiàng)積分項(xiàng)目，積分結(jié)果與職級(jí)晉升、調(diào)整使用和評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，形成“晉升有導(dǎo)向、干事有動(dòng)力、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間”的良好氛圍。