【深化“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】

原標(biāo)題：國(guó)網(wǎng)福建電力推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)（引題）

讓班組告別“班味”走向“六邊型”（主題）

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 李潤(rùn)釗

“我們還需要開發(fā)一套可快速更換的金屬頭，滿足不同的作業(yè)需求?！?/p>

“這套組合絕緣桿，我建議取名‘如意絕緣棒’！”

12月5日，在國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)福建電力）下屬企業(yè)，福州億力電力工程有限公司帶電作業(yè)分公司配網(wǎng)不停電作業(yè)五班的班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)楊帆和班組成員你一言、我一語，討論明年的研發(fā)計(jì)劃。

在日前福建省總工會(huì)直屬企業(yè)工會(huì)“匠心杯”金牌班組勞動(dòng)競(jìng)賽的決賽現(xiàn)場(chǎng)，楊帆給他們的班組起了個(gè)響亮的名字——“隱形守護(hù)的天命人”。他的班組也從全省參賽的2239個(gè)生產(chǎn)型班組中脫穎而出，成為福建省總構(gòu)筑的“賽建融合”班組建設(shè)體系的示范。

這個(gè)由10名平均年齡不到29歲的技術(shù)工人組成的班組，負(fù)責(zé)福州地區(qū)10千伏配網(wǎng)線路不停電作業(yè)工程和應(yīng)急保供電工作。明年，他們計(jì)劃給高壓線上守護(hù)電網(wǎng)的“天命人”配上“如意棒”，為一線檢修工作“減負(fù)”。

現(xiàn)場(chǎng)，高級(jí)工倪瑋銘自告奮勇，接過“如意棒”前期設(shè)計(jì)開發(fā)、中期素材收集、后期項(xiàng)目推廣的研發(fā)任務(wù)。在倪瑋銘身后的班組文化墻上，1996年出生的他，名字出現(xiàn)在“師傅”一欄。在班組發(fā)起的“小水滴計(jì)劃”里，他要“領(lǐng)”著徒弟祝文坤共同完成3項(xiàng)工器具的研發(fā)。

5年前，倪瑋銘還是“徒弟萌新”。身高1.75米、體重近100公斤的他坦言，自己的身形在帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并不占優(yōu)勢(shì)?！暗就七M(jìn)的‘全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)’，讓小倪這顆‘小水滴’融入了同向的‘水流’。”楊帆說，在班組發(fā)起的“小水滴計(jì)劃”里，班組長(zhǎng)為成員分別繪制“人才畫像”，10名成員被劃分為5組，師徒同時(shí)開展“傳幫帶”，因人施教差異化補(bǔ)強(qiáng)短板。

與此同時(shí)，在公司工會(huì)和相關(guān)部門的共同推動(dòng)下，一個(gè)由企業(yè)核心班組長(zhǎng)自主管理、自發(fā)組建的班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)成了鏈接班組資源、聚合班組力量、精益班組管理的平臺(tái)。協(xié)會(huì)采用“市縣一體聯(lián)動(dòng)輪值”公約化管理機(jī)制，形成“大工種”“大班組”的組織模式，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)+數(shù)字化”“主網(wǎng)+配網(wǎng)+營(yíng)銷”“生產(chǎn)一線+機(jī)關(guān)”等跨專業(yè)的深度融合。倪瑋銘便是班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)“QC特戰(zhàn)隊(duì)”的副隊(duì)長(zhǎng)，他和142名創(chuàng)新能手集智創(chuàng)新，創(chuàng)造了國(guó)際QC金獎(jiǎng)等多個(gè)“首次”。

“我們班組里或許沒有‘六邊型戰(zhàn)士’，但不妨礙我們成為‘六邊型班組’?！痹跅罘磥恚苿?dòng)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，核心在于提升職工業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)傳統(tǒng)班組向合規(guī)型、能手型、智能型、和諧型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的“六邊型”升級(jí)。

近年來，作為福建省產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的試點(diǎn)單位，國(guó)網(wǎng)福建電力以“產(chǎn)改”為驅(qū)動(dòng)，聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力、業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力、數(shù)字化應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)外包管控能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)能力“五個(gè)能力”，鼓勵(lì)基層班組向“一專多能”轉(zhuǎn)型。

在不久前舉行的復(fù)合型作業(yè)人員培訓(xùn)班實(shí)操考核現(xiàn)場(chǎng)，來自超高壓公司的副班長(zhǎng)李康，30分鐘內(nèi)便完成橫跨檢修、試驗(yàn)等不同專業(yè)的500kV變壓器例行檢修作業(yè)，工作效率比培訓(xùn)前提升了50％以上。他說，傳統(tǒng)檢修，一項(xiàng)設(shè)備的巡檢就至少需要3個(gè)不同專業(yè)的班組交叉作業(yè)才能完成。

為推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，國(guó)網(wǎng)福建電力對(duì)超高壓公司變電中心原有的檢修、試驗(yàn)、繼電保護(hù)等12個(gè)班組進(jìn)行重組。李康除了完成本崗位的變電運(yùn)維工作，還經(jīng)?？鐚I(yè)參與其他工作?！鞍嘟M建設(shè)再也不是‘千篇一面’?！彼f，自己與“班味”和解了。

記者從國(guó)網(wǎng)福建電力工會(huì)了解到，該公司將持續(xù)深化拓展福建省總推行的“賽建融合”班組建設(shè)路徑，不斷推動(dòng)建設(shè)輻射不同專業(yè)、不同區(qū)域的班組成長(zhǎng)平臺(tái)、融合創(chuàng)新平臺(tái)、智慧共享平臺(tái)，以激活班組的內(nèi)生動(dòng)力、管理效力和氛圍活力。