廣東廣州南沙區(qū)總工會以“規(guī)范化建設(shè)和民主管理分級培育”為切入點，力求破解基層工會建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、路徑不明確等難題，取得良好成效。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)，繪制分級培育“路線圖”。以“六有”為基礎(chǔ)，制定培育計劃，明確培育標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計《基層工會規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)民主管理標(biāo)準(zhǔn)》，區(qū)分初、中、高級創(chuàng)新實施分級培育，選定99家培育對象，年底完成培育36家初級、18家中級工會。

二是細(xì)化流程，抓實學(xué)習(xí)培訓(xùn)“實踐站”。針對難點工作，制定《職代會操作指引》《職工提案指引》等8份指引。加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，開展集中培訓(xùn)、“兩個走進(jìn)”行動，聘請專家顧問團(tuán)一對一進(jìn)企教學(xué)，組織參觀先進(jìn)企業(yè)。2024年，區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級工會領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪212家企業(yè)、開展培訓(xùn)11次、參觀交流4次。

三是以評促建，用好激勵評價“指揮棒”。制定《區(qū)工會組織和會員星級評定辦法》，8家單位獲評市總五星級工會組織、12人獲評市總星級會員，8家獲評區(qū)級民主管理典型案例評選，3家獲評省市勞資溝通協(xié)商典型，4次獲全國總工會、省總工會民主管理征文榮譽(yù)。