北京泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司推進(jìn)企業(yè)民主管理工作實踐，讓職工“暖心”，形成職工與企業(yè)雙贏發(fā)展局面。

一是成立民主管理機(jī)構(gòu)。促進(jìn)民主管理機(jī)制融入公司治理，明確組織載體和職責(zé)劃分，落實職工代表大會、座談會等溝通制度。設(shè)立由公司基層員工代表、基層管理者代表、中層管理者代表及高層管理者代表組成的民主管理委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)民主管理工作實施。

二是拓寬建言獻(xiàn)策渠道。增設(shè)公開欄、宣傳欄、民主監(jiān)督平臺、意見箱、調(diào)解室等多種平臺，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題、涉及職工切身利益問題和職工普遍關(guān)注的熱點問題上，暢通訴求表達(dá)渠道，解決職工在工作中遇到的矛盾和糾紛，有效提升職工的參與感和歸屬感。

三是解決實際困難問題。與職工保持密切聯(lián)系溝通，制定解決困難、問題的具體方案和實施計劃，積極解決與職工利益相關(guān)的職業(yè)發(fā)展、子女教育、健康醫(yī)療、住房等問題。依托人才公租房解決職工租房問題、依托第五實驗學(xué)校解決職工子女入學(xué)問題、拓展周邊醫(yī)療資源解決職工看病難問題。