大慶油田深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，探索將一線產(chǎn)業(yè)工人“紅工衣”和技術(shù)人員“白大褂”融合，健全完善產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，實現(xiàn)技術(shù)生產(chǎn)相互融合促進。

一是協(xié)同化攻關(guān)“雙向奔赴”。探索工程師+技師的“雙師型”培養(yǎng)模式，開展“工匠+專家”項目制攻關(guān)，組織“青工紅+導(dǎo)師白”突擊隊，年均解決生產(chǎn)難題400個，推廣應(yīng)用200余個，發(fā)布青工“五小”成果400余個。

二是集約化布局“騰籠換鳥”。建立以大慶油田內(nèi)部專業(yè)化培訓(xùn)機構(gòu)為主體的三級實操實訓(xùn)體系，獲批國家級、省級高技能人才培訓(xùn)基地7個，與大慶沃爾沃等200余家企業(yè)建立深層合作關(guān)系。實施“名師計劃”“春蕾行動”，探索企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)，組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍500余人，促進5000余名高技能“紅工衣”順利完成角色轉(zhuǎn)換。

三是模塊化培養(yǎng)“筑巢引鳳”。構(gòu)建以成長、制度、培養(yǎng)為主線的三大模塊，成立兩級工匠學(xué)院，出臺《關(guān)于推進工匠學(xué)院建設(shè)的實施意見》，為“紅工衣”搭建勞動競賽等建功立業(yè)平臺，為“白大褂”制定黨委聯(lián)系服務(wù)專家等發(fā)展規(guī)劃，打造產(chǎn)業(yè)工人技能成才孵化器。