西鳳集團(tuán)充分發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，激勵(lì)一線職工傳承發(fā)揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、成長成才。

一是突出向生產(chǎn)一線傾斜。從管理痛點(diǎn)出發(fā)，對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)“砸碎重組”，堅(jiān)持薪酬分配向一線崗位傾斜，改革后的薪酬體系更加科學(xué)、透明，一線職工收入增幅達(dá)8%，同等職級(jí)的一線員工比機(jī)關(guān)員工收入平均多1500元，一線崗位出現(xiàn)員工回流。

二是突出向技能人才傾斜。在崗位工資設(shè)定上，嚴(yán)格執(zhí)行同工同酬、因崗定酬原則。在技能人才收入分配上進(jìn)行一定政策傾斜，對(duì)于在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出和受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀人才，在每年的工資晉升中酌情上調(diào)1～2級(jí)。與此同時(shí)，對(duì)取得高級(jí)職稱的技能人才，按照職稱調(diào)整工資，使有技能優(yōu)勢但無管理特長的人才收入得到有效保障。

三是突出向營銷一線傾斜。創(chuàng)新推出《營銷系統(tǒng)激勵(lì)體系改革方案》，將薪酬與業(yè)績掛鉤，完成基礎(chǔ)目標(biāo)后，分別給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、超額獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)責(zé)人車輛獎(jiǎng)勵(lì)，推行三年戰(zhàn)略激勵(lì)計(jì)劃，積極引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)推進(jìn)市場挖潛工作，提升產(chǎn)品在各市場區(qū)域合理占比，對(duì)于完成三年總增量目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓營銷人員在工作中有目標(biāo)、有動(dòng)力。