近年來，福建福州市總工會通過“一套制度、兩項抓手、三個環(huán)節(jié)、四種監(jiān)督”全面提升預算績效管理水平。

一是“一套制度”夯實基礎(chǔ)。成立黨組書記為組長的預算績效管理領(lǐng)導小組，出臺管理制度，形成機關(guān)、直屬單位、縣級工會“三位一體”管理格局，構(gòu)建全過程預算績效管理制度體系。

二是“兩項抓手”促進提升。開展預算績效管理業(yè)務(wù)培訓及專家現(xiàn)場指導，邀請縣級工會學習觀摩；構(gòu)建本級預算績效指標庫，指標數(shù)增長124.43%，解決預算績效工作理解不到位等問題。

三是“三個環(huán)節(jié)”管控流程?！笆虑霸u估”源頭管控。2024年新增項目績效評估涉及資金678萬元，惠及約5.1萬人?！笆轮斜O(jiān)控”糾正糾偏。對發(fā)現(xiàn)的19個問題及時督促整改?！笆潞笤u價”總結(jié)復盤。部門自評疊加第三方復評，2023年整體評價“優(yōu)”，項目復評“優(yōu)秀”占84.44%，較上年增長40.9%。

四是“四種監(jiān)督”機制保障。強化問責監(jiān)督。建立“10日內(nèi)督辦”制度，限期整改。消極應(yīng)對的，由黨組書記約談。強化結(jié)果應(yīng)用監(jiān)督?？冃гu價結(jié)果作為次年安排預算資金的重要依據(jù)，項目資金壓減率最高達75%。強化預算績效與干部考核聯(lián)動測評監(jiān)督。今年共取消8個部室33人次評先評優(yōu)。強化信息化監(jiān)督。預算績效管理納入數(shù)智工會服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)100%實時監(jiān)測、動態(tài)反映。