近年來，四川長虹控股集團(tuán)工會把“五小”活動作為提高員工技能素質(zhì)、培養(yǎng)勞模工匠、推動技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，助力公司“智改數(shù)轉(zhuǎn)”創(chuàng)新發(fā)展。

一是搭建平臺，完善制度增活力。制定《群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)系列活動的管理和獎勵規(guī)范》等文件，以勞模和工匠創(chuàng)新工作室為活動平臺，開展勞動競賽、技術(shù)比武等崗位創(chuàng)新活動，為“五小”活動搭建載體。近3年發(fā)放獎勵經(jīng)費200余萬元，有效促進(jìn)了職工參與創(chuàng)新活動的積極性。

二是協(xié)同創(chuàng)新，宣傳推廣強影響。設(shè)立群創(chuàng)專員73名，建立群創(chuàng)專員交流機(jī)制，通過組織工作室領(lǐng)辦人、創(chuàng)新明星交流分享會，支持跨班組跨部門合作，推動協(xié)同創(chuàng)新。利用公司線上線下宣傳媒體平臺，大力宣傳交流活動、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新成果，構(gòu)建創(chuàng)新開展有協(xié)同有支持、創(chuàng)新收益有核定有分享、創(chuàng)新人員有收益有獲得的創(chuàng)新文化。

三是傳承傳授，考核考評固成效。組織開展創(chuàng)新培訓(xùn)實踐課程，搭建師徒對子2000余對，推進(jìn)技藝傳授，開展尋找“五小”明星活動，進(jìn)行季度、年度評審考核表彰獎勵，選樹命名推廣優(yōu)秀職工操作法，年均實施推廣“五小”建議1.5萬余條，實現(xiàn)發(fā)明專利近30項、實用新型專利約60項，年節(jié)創(chuàng)效益7500萬元。