河南中原油田工會(huì)堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，運(yùn)用多種方式引導(dǎo)職工聚焦企業(yè)生產(chǎn)難題開展創(chuàng)新攻關(guān)，推動(dòng)難題變項(xiàng)目、項(xiàng)目變成果。

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，卡點(diǎn)變?yōu)閯?chuàng)新靶點(diǎn)。每年向全體職工征集亟待解決的生產(chǎn)難題，經(jīng)技術(shù)專家、業(yè)務(wù)部門審定后形成問(wèn)題清單，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新更加聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線。5年來(lái)，征集挖潛增效、節(jié)能減排、數(shù)智賦能、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等合理化建議8300條。

二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，聯(lián)盟形成最強(qiáng)大腦。針對(duì)油田“急難險(xiǎn)重”等“卡脖子”問(wèn)題，繪制“創(chuàng)新資源地圖”，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)造云平臺(tái)，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、勞模工匠、高技能人才“揭榜掛帥”，打破單位界限，發(fā)揮頭雁作用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)相融、力量疊加、協(xié)同創(chuàng)新。先后組建跨單位攻關(guān)團(tuán)隊(duì)38個(gè)、跨油田攻關(guān)團(tuán)隊(duì)5個(gè)，完成揭榜難題50項(xiàng)。

三是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，互利促進(jìn)良性循環(huán)。緊貼工作實(shí)際和價(jià)值效益，探索建立創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)扶持和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“名利雙收”。5年來(lái)，催生優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果1113項(xiàng)，以職工名字命名工作法258個(gè)，獲省部級(jí)以上優(yōu)秀成果112項(xiàng)，發(fā)放成果獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元，每年創(chuàng)效8000余萬(wàn)元。