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勞模風(fēng)采·宿遷勞模|王源:干一行愛一行精一行,專業(yè)技術(shù)水平精湛

來源:中工網(wǎng)
2023-12-25 19:37

王源,1986年6月生,中共黨員。2009年入職恒力集團(tuán),2010年3月被任命為白班機(jī)修班長(zhǎng),2020年4月被任命為車間主任。他理論基礎(chǔ)扎實(shí),工作中勤懇勉勵(lì)、任勞任怨,熱愛本職工作,干一行愛一行精一行,專業(yè)技術(shù)水平精湛,能夠?yàn)楣景l(fā)展出謀劃策,嚴(yán)格管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,在工作中能夠起到表率作用,在群眾中能夠發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,多次獲得集團(tuán)評(píng)選的先進(jìn)安全生產(chǎn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)人、優(yōu)秀班組等多項(xiàng)榮譽(yù),曾獲“宿城區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄八捱w市勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

崗位落實(shí) 責(zé)任到己

自擔(dān)任了車間主任這個(gè)職務(wù),他充分展現(xiàn)了自身優(yōu)秀的管理能力。每日對(duì)各班工作進(jìn)行總結(jié)和安排,“‘循規(guī)蹈矩’不會(huì)浪費(fèi)我們的精力,反而只會(huì)讓我們的工作事半功倍?!睂?duì)效益高的班組加以表揚(yáng),對(duì)消極怠工的班組予以批評(píng)并及時(shí)指出問題點(diǎn),只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,整個(gè)車間產(chǎn)質(zhì)量才能提高。目前,車間生產(chǎn)的品種增多,工作量增大,用工較緊張。為穩(wěn)定高質(zhì)高產(chǎn)、緩解當(dāng)班用工緊張問題,王源采取應(yīng)急創(chuàng)新舉措,加快培養(yǎng)一崗多能型人才。

平時(shí)的工作不斷積累,使他在工作時(shí)可以做到“好、快、穩(wěn)、準(zhǔn)、省”,保證絲上不見瑕疵,而且能發(fā)現(xiàn)原料粗紗上出現(xiàn)粗細(xì)不勻等問題,并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,最大程度上減少了公司的損失。在他看來,干一行、愛一行、專一行、精一行,是從業(yè)人員最基本的職業(yè)操守。正是憑著這份執(zhí)著,他在倍捻車間一干就是十幾年。他對(duì)公司有著一份深厚的感情,對(duì)工作有著一份無悔的熱愛。 

車間里,三個(gè)班之間工作交接很重要,不僅要傳達(dá)主任安排的生產(chǎn)任務(wù),還要合理地安排人員。他說:“班組之間不怕打電話打擾,就怕大家不清楚情況卻不詢問,一旦耽誤了生產(chǎn),等到第二天才發(fā)現(xiàn)就晚了?!彼?,他的手機(jī)是24小時(shí)開機(jī),隨時(shí)為工作待命,半夜接到三班電話也會(huì)耐心地回答。

勤于鉆研,勇于創(chuàng)新

工作中的他積極創(chuàng)新,主動(dòng)加強(qiáng)自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí),一次在機(jī)修工修理錠子靜止杯時(shí),發(fā)現(xiàn)原本的修理技術(shù)不僅耗費(fèi)時(shí)間,而且靜止杯表面容易起毛刺,他通過觀察以及多次試驗(yàn)自制了靜止杯整形器,效率及效果都明顯得到了改善。公司建成初期,每天都有做不完的事情,解決不完的問題。稍有空余時(shí)間他就會(huì)一頭扎進(jìn)車間了解機(jī)器的每一個(gè)構(gòu)造與運(yùn)行過程,遇到不懂的地方,就虛心請(qǐng)教同事,不解決問題絕不罷休,這種刻苦鉆研的勁頭也為他在日后機(jī)器維修工作中打下基礎(chǔ)。

倍捻車間每改一臺(tái)車都要停機(jī)檢查齒輪配比、捻度等是否正確,如果在檢查過程中差1齒,那么測(cè)出來的轉(zhuǎn)速要比實(shí)測(cè)少100轉(zhuǎn)左右,很容易造成斷頭、異樣絲。于是他琢磨怎么樣可以在不停機(jī)的情況下,能快速、準(zhǔn)確地檢查,有了這個(gè)想法后,他開始觀察機(jī)器的運(yùn)行、揣摩每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)、反復(fù)試驗(yàn)。

不久后,他在公司6S管理的合理化建議中提出“用測(cè)速儀測(cè)捻度”,不僅可以有效地提高效率、測(cè)量捻度的準(zhǔn)確度,同時(shí)可以減少因停車檢查導(dǎo)致的斷頭、紐節(jié)、異樣絲等問題。此方法的創(chuàng)新給后道工序產(chǎn)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

十四年來,諸如此類的維修技術(shù)創(chuàng)新數(shù)不勝數(shù),廢棄的零件經(jīng)他雙手改造后,許多都得到再次利用。他先后向廠部提出了數(shù)十條的合理化建議,且頻頻被采納。他所在的倍捻車間在全廠的6S考核中,分?jǐn)?shù)多次排第一,多次摘得紅旗,車間也先后被江蘇省總工會(huì),宿遷市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。

積極主動(dòng) 勇挑重?fù)?dān)

不論是在工作中,還是在生活中,“安全”無疑是重中之重。他一直要求車間員工要牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,自車間組建以來,就有一條鐵律——不管生產(chǎn)再忙,也不允許事關(guān)安全的方面出現(xiàn)“忙著忙著忙忘了”的情況。他從不避諱車間生產(chǎn)質(zhì)量問題,第一時(shí)間組織員工開展調(diào)查,分析原因,舉一反三,并將其制作成課件組織員工學(xué)習(xí)。同時(shí),所有班組每天都會(huì)開展班前安全教育和安全檢查,每月中旬都會(huì)帶領(lǐng)安全員對(duì)車間進(jìn)行全面排查。不論是機(jī)器、滅火器,還是空框擺放高度,每個(gè)死角都檢查到。他所帶車間從不姑息任何安全隱患,努力做到“自己安全,人人安全”。著力推進(jìn)“搭建安全班組”“人人都是安全員”等安全活動(dòng)。在王源帶領(lǐng)下,久而久之,車間內(nèi)幾乎人人都是質(zhì)量能手、安全衛(wèi)士。

前段時(shí)間,他發(fā)現(xiàn)車間有位員工操作不規(guī)范,就耐心指導(dǎo)并分解每個(gè)動(dòng)作。經(jīng)過多次糾正,這名員工終于熟練掌握了這項(xiàng)技能。他還根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套“內(nèi)操心得”,分享給班組員工,確保每位新員工都能熟練掌握崗位專業(yè)技能,他帶領(lǐng)的隊(duì)伍曾多次被集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)集體。工作之余,他主動(dòng)關(guān)心員工的生活情況,誰家有困難,只要他知道了都會(huì)想辦法幫忙解決,在員工心里樹立了良好的形象。他常說:“不論是生活還是工作,不可能事事順心,但是我們可以做到的是事事盡心,不一定要有多么大的成就,但首先要有積極向上的盡心做好自己,才能盡心做好工作?!?/p>

他憑借自己工作能力強(qiáng)、效率高的優(yōu)點(diǎn),成為了公司的骨干力量,先后兼任了6S督導(dǎo)師、內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)審員、安全員,通訊員等職務(wù)。身上的擔(dān)子越重,就要比別人付出更多的汗水。他是優(yōu)秀員工的一個(gè)縮影,在集團(tuán)發(fā)展的道路上,他們腳踏實(shí)地,不斷進(jìn)取。以終身學(xué)習(xí)的理念不斷提高軟實(shí)力,讓今后的工作邁上新的臺(tái)階。

據(jù)宿遷市總工會(huì)微信公眾號(hào)報(bào)道。(袁聰 文/圖)

責(zé)任編輯:于小舒

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