哈爾濱“大處室”改革是我省簡(jiǎn)政放權(quán)的一個(gè)亮點(diǎn)，也是提高行政服務(wù)效能的一場(chǎng)自我革命，它標(biāo)本兼治向人浮于事的機(jī)關(guān)病開(kāi)刀、從制度建設(shè)入手創(chuàng)新行政管理，值得肯定和推廣。

　　解決環(huán)境不優(yōu)問(wèn)題，既要治標(biāo)，更要治本�？梢哉f(shuō)，哈爾濱縮短“走廊”、減少“印把子”的“大處室”改革，是我省一直以來(lái)推動(dòng)各地各部門體制機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)果。如果沒(méi)有壯士斷腕的勇氣、沒(méi)有掃除權(quán)力路障的膽識(shí)、沒(méi)有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，那么這一百多個(gè)處室就難“減”、過(guò)于繁瑣的行政審批更難“簡(jiǎn)”�？梢�(jiàn)，不論是取消審批權(quán)還是下放審批權(quán)，要用實(shí)在實(shí)干求實(shí)績(jī)實(shí)效，還要經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　降低門檻、縮短走廊，不是為了“減”而“減”，而是為了“簡(jiǎn)”而“減”，騰出有限的行政資源更好地管理和服務(wù)，依法履職，提高效率。哈爾濱“大處室”改革減少了一些處室，但目的絕非“少管”和“不管”，而意味著“管好”和“善管”。哈爾濱300多名工作人員離開(kāi)了審批崗位，充實(shí)了監(jiān)管力量，其背后將是服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)、治理能力的提升。放權(quán)，對(duì)政府部門的管理水平提出更高要求，做好事中和事后監(jiān)管，這比事前審批難度大得多。我省優(yōu)化發(fā)展環(huán)境正在向縱深發(fā)展，面也正在擴(kuò)大，期待哈爾濱的“大處室”改革在簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)“三管齊下”上取得實(shí)績(jī)，繼續(xù)為全省優(yōu)化發(fā)展環(huán)境探索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)。