云南省昆明市官渡區(qū)先后約談和問責(zé)25名干部，調(diào)減多個部門編制。該區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人還舉了一家單位編制不少、活卻不多的例子，一個月工作就圍繞著救一只鳥。

　　一個月工作就圍繞著救一只鳥，這可能只是一個極端的例子，但行政、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，公眾向來并不陌生，現(xiàn)在終于有了一個直觀的感受。

　　一個月工作就圍繞著救一只鳥，是典型的財(cái)政養(yǎng)懶漢，造成了極大的行政資源浪費(fèi)。應(yīng)看到，編制不少活卻不多，并不是一個孤立的現(xiàn)象，尤其是一些事業(yè)單位，編制本身是固定的，同時(shí)還養(yǎng)了不少編外人員，而工作量卻極為有限，這樣的現(xiàn)實(shí)下就極有可能出現(xiàn)想干活但無活可干的情況，無所事事就成為必然。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置的不科學(xué)以及編制與工作量之間的無法匹配，值得反思。近年來，精簡行政機(jī)構(gòu)和人員的改革一直在進(jìn)行，但收效并不大。大到一個地方小到一個部門，往往都是麻雀雖小，五臟俱全，該有的機(jī)構(gòu)一個都不能少，甚至很多時(shí)候疊床架屋。這必然會造成有些機(jī)構(gòu)和單位徒有其名，而無事可做。對此，要從單純的削減編制，上升為一種行之有效的制度，對編制的合理性加以動態(tài)管理，只有如此才能不斷優(yōu)化行政機(jī)構(gòu)的配置，提高行政效率。

　　——云南·吳龍貴