8月10日，阿里巴巴宣布將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為其第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國(guó)及全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)。

　　阿里巴巴作為知名電商企業(yè)，已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)越做越大，并成為行業(yè)領(lǐng)軍。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括淘寶、天貓、聚劃算、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服等，涉足領(lǐng)域日益廣泛，也為進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2014年全年，阿里巴巴總營(yíng)收762.04億元人民幣，凈利潤(rùn)243.20億元人民幣，堪稱業(yè)內(nèi)翹楚。而與阿里“入股式合作”的蘇寧，在傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品等實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域成績(jī)斐然。資料顯示，2014年10月26日，中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營(yíng)業(yè)收入和綜合實(shí)力名列第一。阿里與蘇寧的相互入股，被廣大消費(fèi)者稱為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，其未來(lái)前景被期待和看好。

　　或許有人不解，多年來(lái)電商與實(shí)體商的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)并未止息，阿里和蘇寧本身也有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為何反而抱團(tuán)？一方面，這一互購(gòu)股份的合作屬于一種合作共贏模式。在商業(yè)利益之下，曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)者完全可以轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡�。阿里有阿里的�?yōu)勢(shì)，蘇寧何嘗沒(méi)有蘇寧的優(yōu)勢(shì)？就商業(yè)銷售供貨和后期服務(wù)而言，蘇寧的優(yōu)勢(shì)不容低估，阿里巴巴的銷售渠道和客戶資源卻是頂級(jí)一流。雙方一旦合作，可以讓商業(yè)走得更遠(yuǎn)、直接打通服務(wù)民生的最后一公里，可以更充分發(fā)揮傳統(tǒng)店商的優(yōu)勢(shì)，也真正和更充分實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的增值魅力。

　　另一方面，兩大巨頭的合作，未必不是一種合作之下的突破。電商領(lǐng)域同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，阿里不僅面臨鞏固成果的問(wèn)題，還面臨開(kāi)拓更大更新市場(chǎng)領(lǐng)域的問(wèn)題，與蘇寧合作或能滿意未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠(yuǎn)，首先解決的就是平臺(tái)短板，像蘇寧這樣的老牌實(shí)體店商，自我創(chuàng)建和發(fā)展電商平臺(tái)的投入會(huì)更大，成本也更高，倒不如“借雞生蛋”——借阿里巴巴之手實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展追求目標(biāo)。在未來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，“不創(chuàng)新就是死、不突破就是死”，雙方合作想必也有出于此番考慮。

　　阿里與蘇寧的合作，對(duì)于廣大消費(fèi)者而言絕不是看“神仙打架”。阿里和阿里構(gòu)筑的電商平臺(tái)，已經(jīng)輻射到億萬(wàn)消費(fèi)者的生產(chǎn)生活細(xì)節(jié)，也影響著廣大消費(fèi)者的生活品質(zhì)。以蘇寧為代表的實(shí)體店商，其銷售和產(chǎn)業(yè)同樣與百姓生活息息相關(guān)。在一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)共贏的機(jī)制下，廣大公眾和消費(fèi)者也將成為受益者。