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8月10日,阿里巴巴宣布將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧,成為其第二大股東;蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份;雙方將打通線上線下全面提升效率,為中國(guó)及全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)。
阿里巴巴作為知名電商企業(yè),已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)越做越大,并成為行業(yè)領(lǐng)軍。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù),包括淘寶、天貓、聚劃算、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服等,涉足領(lǐng)域日益廣泛,也為進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,2014年全年,阿里巴巴總營(yíng)收762.04億元人民幣,凈利潤(rùn)243.20億元人民幣,堪稱業(yè)內(nèi)翹楚。而與阿里“入股式合作”的蘇寧,在傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品等實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域成績(jī)斐然。資料顯示,2014年10月26日,中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)發(fā)布,蘇寧以2798.13億元的營(yíng)業(yè)收入和綜合實(shí)力名列第一。阿里與蘇寧的相互入股,被廣大消費(fèi)者稱為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,其未來(lái)前景被期待和看好。
或許有人不解,多年來(lái)電商與實(shí)體商的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)并未止息,阿里和蘇寧本身也有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,為何反而抱團(tuán)?一方面,這一互購(gòu)股份的合作屬于一種合作共贏模式。在商業(yè)利益之下,曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)者完全可以轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡。阿里有阿里的?yōu)勢(shì),蘇寧何嘗沒(méi)有蘇寧的優(yōu)勢(shì)?就商業(yè)銷售供貨和后期服務(wù)而言,蘇寧的優(yōu)勢(shì)不容低估,阿里巴巴的銷售渠道和客戶資源卻是頂級(jí)一流。雙方一旦合作,可以讓商業(yè)走得更遠(yuǎn)、直接打通服務(wù)民生的最后一公里,可以更充分發(fā)揮傳統(tǒng)店商的優(yōu)勢(shì),也真正和更充分實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的增值魅力。
另一方面,兩大巨頭的合作,未必不是一種合作之下的突破。電商領(lǐng)域同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈,阿里不僅面臨鞏固成果的問(wèn)題,還面臨開(kāi)拓更大更新市場(chǎng)領(lǐng)域的問(wèn)題,與蘇寧合作或能滿意未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠(yuǎn),首先解決的就是平臺(tái)短板,像蘇寧這樣的老牌實(shí)體店商,自我創(chuàng)建和發(fā)展電商平臺(tái)的投入會(huì)更大,成本也更高,倒不如“借雞生蛋”——借阿里巴巴之手實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展追求目標(biāo)。在未來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力之下,“不創(chuàng)新就是死、不突破就是死”,雙方合作想必也有出于此番考慮。
阿里與蘇寧的合作,對(duì)于廣大消費(fèi)者而言絕不是看“神仙打架”。阿里和阿里構(gòu)筑的電商平臺(tái),已經(jīng)輻射到億萬(wàn)消費(fèi)者的生產(chǎn)生活細(xì)節(jié),也影響著廣大消費(fèi)者的生活品質(zhì)。以蘇寧為代表的實(shí)體店商,其銷售和產(chǎn)業(yè)同樣與百姓生活息息相關(guān)。在一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)共贏的機(jī)制下,廣大公眾和消費(fèi)者也將成為受益者。
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