馮大美/圖

　　據(jù)媒體報道，西部某市主城區(qū)的一個社區(qū)里有一間20多平方米的辦公室，在短短4年內(nèi)，竟被3家不同的區(qū)級部門前后裝修了3次，每次都花費十幾萬元。但裝修好、掛了牌子之后，這間辦公室卻基本閑置，工作效果就體現(xiàn)在各部門在最基層的社區(qū)落實了一間辦公室。

　　落實工作變成落實辦公室、工作下沉變成辦公室下沉，這間社區(qū)辦公室只為了“迎檢”而存在，既沒有發(fā)揮實際作用，又浪費財力資源，純屬形式主義。究其根源，還是政績觀出了問題�；鶎庸ぷ饕悦癖姷膶嶋H需求為依據(jù)，以求真務(wù)實的作風(fēng)去抓好落實，而不能以創(chuàng)新之名搞政績包裝。與此同時，亟須建立起有效的評估和獎懲機(jī)制，堅決遏制基層不正之風(fēng)，讓惠民工作落到實處。