“兩眼一睜，忙到熄燈，卻說(shuō)不清每天干了什么”“明明做了很多，還是受到批評(píng)”“沒(méi)有功勞，也有苦勞，為什么提拔時(shí)沒(méi)有我”……經(jīng)常聽(tīng)到有些干部這樣抱怨。

　　一位領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：要“人人有事做”，更要“事事有人做”，可謂對(duì)這些抱怨最好的解答和回應(yīng)。人人有事做，是以人觀事，更多關(guān)注個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和生活充實(shí)程度，而容易忽略事做得如何；事事有人做，是以事定人，強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向，追求的是工作質(zhì)量。工作中，要關(guān)注人，也要突出事；要注重“在干事”，也要提倡干成事。人畢竟不是孤立的抽象物，其能力和價(jià)值高低，最終要由所做的事來(lái)體現(xiàn)。

　　以此衡量一些干部的工作，就不難找到癥結(jié)所在。有的人，看上去忙忙碌碌，但心不在焉、在崗不在狀態(tài)，只是為了刷“存在感”；或是吃飽混天黑、到點(diǎn)等下班，始終燃不起干事的激情；或是主次不分，忙不到點(diǎn)上，做的都是機(jī)械重復(fù)工作；或是挑肥揀瘦，挑的都是容易活兒，剔的都是難啃的硬骨頭。對(duì)這些干部的工作成績(jī)，雖不能漠然視之、一概否定，但細(xì)算下來(lái)，沒(méi)完成的工作比完成的還多，干砸的事情比干好的還多。他們的能力可能也會(huì)提升，但存在嚴(yán)重的鈍化、老化危險(xiǎn)，“不是擁有10年工作經(jīng)驗(yàn)，而是把1年工作經(jīng)驗(yàn)用了10年”。站在干部個(gè)人角度講，或許滿(mǎn)腹委屈，付出和犧牲不少，理應(yīng)得到肯定，但從上級(jí)和組織角度看，既定任務(wù)沒(méi)完成，基本要求不達(dá)標(biāo)，豈能讓人給予好評(píng)？

　　自我感覺(jué)不能代替外部評(píng)價(jià)，辛勞苦勞也不等于工作成效。評(píng)判做事的標(biāo)準(zhǔn)或許有千萬(wàn)條，但最根本的是要靠實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)。有管理學(xué)者早就提出“目標(biāo)管理”理念，強(qiáng)調(diào)衡量任何工作，都應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，任何偏離組織目標(biāo)的個(gè)人努力，都應(yīng)被視為無(wú)效。也許就個(gè)人而言，向前一點(diǎn)，便是進(jìn)步；但與目標(biāo)相比，缺少一分，也是失敗。所以，評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作，不僅應(yīng)看其做了什么，也要看到?jīng)]做什么；不僅看其當(dāng)初承諾了什么，也要看到現(xiàn)在失信了什么；不僅要求一事到位，也要求事事到位。

　　事事有人做，首要的是做好自己的分內(nèi)事。敬業(yè)精神有上線期許，更有底線要求，最起碼的就是：做好職責(zé)內(nèi)的事情，干好最現(xiàn)實(shí)的工作。有些工作沒(méi)有做好，原因其實(shí)并不復(fù)雜，就在于責(zé)任意識(shí)缺失，同時(shí)又不善于講究落實(shí)責(zé)任的方法，致使該盡的責(zé)沒(méi)盡到，該把的關(guān)沒(méi)把住。當(dāng)然，無(wú)論職責(zé)界定多么清晰，也可能出現(xiàn)“三不管地帶”；無(wú)論事先計(jì)劃多么周密，也可能有意料之外的事發(fā)生�！懊髡咭驎r(shí)而變，知者隨事而制”。惟有相機(jī)而動(dòng)，既站好本位，又及時(shí)補(bǔ)位，而不是推諉扯皮講條件，事業(yè)才會(huì)呈現(xiàn)和諧有序的局面。

　　天下事，“以實(shí)則治，以文則不治”。“事事有人做”，既體現(xiàn)了嚴(yán)的精神，也是實(shí)的表現(xiàn)。把心思用在干事上，把精力放在落實(shí)上，多想想沒(méi)做到什么，少抱怨沒(méi)得到什么，我們就不僅能干成事，更能干出胸懷和境界。