事件回放“現(xiàn)在基本上都是虧損的，少的虧幾百萬算好的，多的每年虧幾千萬，據(jù)我所知很多高爾夫球場都快撐不下去了�！痹趶V州×湖高爾夫球場，老板陳國忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。記者調(diào)查了解到，在中央對高爾夫行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控后，省內(nèi)的廣州、深圳，省外的海南等地，高爾夫球場堪稱慘淡經(jīng)營，一些球場每年虧損達(dá)2000萬元。（12月29日《廣州日報》）

　　●贊成

　　反腐勝了一局

　　高爾夫門庭冷落，客源減少，其實是反腐倡廉勝了第一局。是各種政策、制度、規(guī)定的綜合發(fā)力，成為了威力四射的“反腐球桿”，將一個個官商勾結(jié)的球打進(jìn)了洞里。高爾夫客源減少已經(jīng)成為全國現(xiàn)象，這是反腐利好的一個體現(xiàn)。

　　以往，高爾夫這樣的地方總是聚集著兩撥人馬。一撥是有錢人，一撥是有權(quán)人。其實，他們又是一撥人馬。在高爾夫球場，一部分人是來打球的，卻又不是來打球的。有些商人需要用這種娛樂來接近官員，有些官員需要用這種載體為自己的權(quán)力找到買家。

　　高爾夫球場的蕭條，其實是反腐敗斗爭不斷深入的結(jié)果。隨著腐敗治理越來越嚴(yán)厲，一些官員落馬了，不僅小蒼蠅被拍死了，就連大老虎也被捕獲了。尤其是2015年，是中國反腐的一個高潮，一大批省部級高官的落馬，讓一些貪官污吏害怕了。這個時候，他們也就自然而然地放下了手里的高爾夫球桿，不再敢明里和商人勾結(jié)在一起。高爾夫門庭冷落的背后，就是“反腐球桿”發(fā)揮了作用。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)當(dāng)然是個好事情，是我們希望看到的。

　　不過，對于有關(guān)部門而言，不能被高爾夫生意蕭條所陶醉。這需要繼續(xù)揮舞“反腐球桿”。這是因為，任何整治活動都往往會出現(xiàn)一個反復(fù)期。查處嚴(yán)厲的時候，夾起了尾巴。過了風(fēng)頭，就又開始囂張了。高爾夫門庭冷落，只是反腐倡廉勝了第一局，接下來能不能實現(xiàn)完全勝利，將一個個“腐敗之球”打進(jìn)洞里，取決于“反腐球桿”能否繼續(xù)發(fā)力。

　　郭元鵬

　　●呼吁

　　取締的最佳時機(jī)

　　行業(yè)資料顯示，國內(nèi)18洞球場的投資成本平均為1.53億元，一家高爾夫球場一般需要購買1200畝左右的用地，加上場地建設(shè)費、會館建設(shè)費、球場維修費等約需要3億元。而球場一年的固定運營費用在2000萬元以上，“一個18洞的球場每年需水量大約在40萬~50萬噸，每年光水費就需要800萬元，還有人工成本。球場每年至少要接納4萬人次打球，每次消費要在800元以上，才能保本�！�

　　如何為高爾夫球場謀取新的路子？據(jù)了解，球場方面想盡各種辦法謀求轉(zhuǎn)型，比如降價走平民化路線，或者把球場的一部分推平，開辟成足球場出租。轉(zhuǎn)讓也是辦法的一種，但在當(dāng)前形勢下，很難找到人“接盤”。而專家則建議，努力摘掉其“貴族運動”的帽子，讓高爾夫接地氣，擴(kuò)大參與人群，顯然，這并不靠譜。因為由于成本高，高爾夫球場再怎么降價，也不可能降到“平民水準(zhǔn)”。

　　2015年3月30日，國家發(fā)改委公布了66家已經(jīng)取締的高爾夫球場名單，實際上，從2004年“停批”高爾夫球場以來，國家層面已經(jīng)先后下發(fā)了十多道類似“禁令”。但據(jù)不完全統(tǒng)計，十年來，全國高爾夫球場的數(shù)量不僅沒有下降，反而劇增了400多家。因為大量占用耕地、林地等資源，大量耗水，大量使用殺蟲劑、除草劑，以及普遍未經(jīng)環(huán)評審批，在11部委的“禁令”中，全國多地大量違建高爾夫的現(xiàn)象曾被斥“造成了極壞的社會影響”。高爾夫球場不怕禁令，根源在于有權(quán)力支持和保護(hù)，而許多高爾夫球場多是以房地產(chǎn)開發(fā)為目的，有的是圈地，有的是借此抬高房價，“高爾夫別墅”、“高爾夫大盤”的廣告隨處可見。

　　高爾夫球場一直取締不了，反而還在瘋長，現(xiàn)在高爾夫球場處于“經(jīng)營困難”狀態(tài)，這恰恰是個好時機(jī)，如果職能部門加大取締力度，那么這些違規(guī)的高爾夫球場也該壽終正寢了。

　　郭文斌