“現(xiàn)在基本都是虧損的，少的虧幾百萬，多的每年虧幾千萬”——廣州某高爾夫球場(chǎng)老板向記者訴苦。據(jù)記者調(diào)查，在中央對(duì)高爾夫行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控后，廣東、海南等地高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡，一些球場(chǎng)每年虧損2000萬元。有高爾夫球場(chǎng)老板稱，客源銳減六成，有八成球場(chǎng)處于虧損狀態(tài)。

　　不只廣東、海南，放眼全國(guó)，高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡早已成為一種“現(xiàn)象”。而普遍的高爾夫球場(chǎng)窘境，顯然不是無緣無故發(fā)生的。有媒體指出，高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡，中央政策的調(diào)控只是一方面原因，另一個(gè)原因是房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣。當(dāng)別墅等高端住宅銷售不再景氣，依靠高端住宅而生的高爾夫球場(chǎng)自然會(huì)同步遇冷。

　　正因?yàn)槿绱�，我不贊成�?bào)道中“高爾夫球場(chǎng)普遍遇冷”的說法。嚴(yán)格來講，不是高爾夫球場(chǎng)遇冷，而是此前那種畸形的高爾夫球場(chǎng)發(fā)展模式，越來越難以和現(xiàn)實(shí)兼容。當(dāng)來自頂層的反腐雷霆而行，不僅以高爾夫運(yùn)動(dòng)為紐帶的隱性腐敗難以生存，那種屢屢突破禁令的高爾夫球場(chǎng)建設(shè)沖動(dòng)，也必然處處受阻。

　　更進(jìn)一步說，所謂“高爾夫球場(chǎng)普遍遇冷”，本質(zhì)上是高爾夫經(jīng)營(yíng)被逐漸剝掉其他不正常驅(qū)動(dòng)的過程。追根溯源，高爾夫球是一種運(yùn)動(dòng)，它可以是小眾運(yùn)動(dòng)，但不應(yīng)該成為某種“貴族運(yùn)動(dòng)”“腐敗運(yùn)動(dòng)”，甚至是房地產(chǎn)不正常發(fā)展的“帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)”。此前看似高歌猛進(jìn)的高爾夫球場(chǎng)建設(shè)，正與此種運(yùn)動(dòng)本質(zhì)和市場(chǎng)需求背道而馳。

　　恰緣于此，直面高爾夫球場(chǎng)的大面積經(jīng)營(yíng)慘淡，無論是地方管理者，還是球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，都不必將其視為某種“市場(chǎng)頹廢”，而更應(yīng)將其視為一個(gè)讓高爾夫球運(yùn)動(dòng)“正常發(fā)展”的契機(jī)。

　　我們需要的是一個(gè)只和運(yùn)動(dòng)有關(guān)的高爾夫球場(chǎng)。不必夢(mèng)想重回那種高爾夫球運(yùn)動(dòng)狂熱的年代，當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變思路，去打造一個(gè)為回歸本質(zhì)的高爾夫運(yùn)動(dòng)。為此，地方管理者要嚴(yán)格審核高爾夫球場(chǎng)的“進(jìn)入者”，不再為了政績(jī)需求而對(duì)違規(guī)建設(shè)熟視無睹，而對(duì)于現(xiàn)有高爾夫球場(chǎng)，不妨重盤盤點(diǎn)，對(duì)原本就是違規(guī)建設(shè)的，該關(guān)停的關(guān)停，該整改的整改。說到底，我們需要一個(gè)真正尊重常識(shí)和市場(chǎng)的高爾夫球。