有人說，90后是一個迷茫的年齡帶。在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)上 ，他們?nèi)缤吧n蠅人”爬在玻璃上，前途一片光明，卻找不到出路。可事實證明，總有一些90后會站到鏡頭前打破這種判斷。比如，超級課程表的CEO余佳文就是90后，他去年在央視《青年中國說》中亮相，許諾將拿出一個億分給員工，并因此走紅網(wǎng)絡(luò)。

　　然而，在最近央視《開講啦》的一期新節(jié)目中，在談及“一億分紅”承諾時，余佳文公開反悔，稱準(zhǔn)備年底搞一個大型的“余佳文認(rèn)慫會”，表示自己做不到之前承諾的那樣，“就算做得到，我也不會去做，我認(rèn)慫怎么了。”這一表態(tài)讓素有“紅衣大炮”之稱的360創(chuàng)始人周鴻祎“發(fā)飆”。周鴻祎直指余佳文講話虛偽，認(rèn)為作為老板不能忽悠員工。

　　如果單純就話語來看，周鴻祎對余佳文的批文無可厚非。而從縱向來看，每一代新人都會被前人打量。似乎，90后自出生以來口碑就不佳。他們偶爾做出的行為，能讓60后頭疼，能讓70后無語，能讓80后嘆服。而今，這個群體已經(jīng)混入職場，“不被看好”當(dāng)然在所難免。有人力資源專家就說了：70后是固態(tài)，80后是液態(tài)，90后是氣態(tài)，他們飄忽不定，奇葩難管。余佳文作為少有的90后CEO也沒逃離類似的刻板印象。但從相關(guān)信息來看，余佳文說的和做的可能不一樣。因為，如果余佳文是一個不關(guān)注自己員工感受的人，只會欺騙員工，那么他的員工一定會離他而去，他的企業(yè)就會被市場淘汰。

　　其實，余佳文就是90后的一個代表。90后具備分辨率極高的AB兩面，常�！把圆挥芍浴�。比如，他們常說，“為什么明明可以靠臉吃飯，卻偏要用才華來征服世界”，但他們中很多人卻從未想過要靠臉吃飯。而在行動上，明明一件事做得很好，把長輩都驚呆了，他們卻愛故作高冷地說“一般般啦”。

　　這種表里不一很多時候確實是刻意追求個性，結(jié)果讓他們在年長者眼里變成了異端�？墒�，他們確實有自己的活法。他們中有的人勇敢：熊孩子只要堅持自己的理想，也有一番大作為。他們中有的人熱血：不怕千萬人阻擋，就怕自己投降。他們中有的人無畏：敗了又怎樣，大不了再來一次。他們中很多人較真，往往會問自己：別的同齡人能做到的事情，自己為什么不能做。

　　當(dāng)然，90后中也有一些帶著空洞自信的人，但這并不能說明這個群體就都有問題。因為年輕，在就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題上，90后有很充足的試錯時間。年長者對待年輕人，如果缺乏平視的心態(tài)，就不會看見自己腦袋里那些成見與誤區(qū)。正如著名攝影記者卡帕那句讓大家耳熟能詳?shù)脑挘骸叭绻闩牡貌粔蚝�，是因為你靠得不夠近”。像余佳文一樣�?0后創(chuàng)業(yè)者，可能確實存在不少問題，但我們也要有所包容，別動不動就用炮轟的方式去批判。

　　要想成功，先練內(nèi)功，這個道理我想很多90后都懂。90后用自己的方式去經(jīng)營企業(yè)，并不一定都是刻意反傳統(tǒng)，都是毛躁，都是沒有責(zé)任心。如果他們違法，那法律會制裁他們；如果他們真的胡作非為，那市場也會擠壓他們。所以，不妨給這些90后一片自己的成長土壤。