8月10日，據(jù)阿里巴巴官方微博披露，阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東；蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。微博稱，雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務。（8月10日新華網(wǎng)）

　　阿里巴巴是目前國內(nèi)最大的電商平臺，據(jù)商務部2014年發(fā)布的信息顯示，中國已成為世界最大的網(wǎng)絡零售市場，2013年網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到3.02億人，全年網(wǎng)絡零售交易額超過1.85萬億元，相當于社會消費品零售總額的7.8%。其中，阿里電商占中國80%市場份額，領跑中國電子商務，繼續(xù)壟斷之勢。而蘇寧是國內(nèi)最大的實體零售企業(yè)，其線下實體門店達1600多家，線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三；此外，蘇寧不僅有自己的銀行，還通過了國家郵政局快遞業(yè)務經(jīng)營許可審核，獲得國際快遞業(yè)務經(jīng)營許可。2014年10月26日，中國民營500強發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營業(yè)收入和綜合實力名列第一。

　　不可否認，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，電子商務具有廣闊的發(fā)展前景。不過，從國外的經(jīng)驗來看，電子商務的發(fā)展也會處于飽和，尤其是近年來網(wǎng)購維權(quán)等諸多問題，使得電子商務的發(fā)展陷入瓶頸期；相反，雖然傳統(tǒng)的實體零售企業(yè)為此受到了嚴重的沖擊，但在渠道為王的當下，其依然具有不可替代的作用。一項調(diào)查顯示，消費者會在網(wǎng)店了解商品信息及一般市場價格后到實體店購買同種商品的占比56.44%。選擇否定項的占比51.11%，近半數(shù)的被調(diào)查者選擇“是”。再加上網(wǎng)購還需要支付流通成本，所以若是沒有絕對的價格優(yōu)勢，其在與實體零售企業(yè)的競爭中也不會占據(jù)主動。

　　因而從總體上看，網(wǎng)購零售市場雖然在一定程度上擠占了實體零售市場份額，但是其總體市場規(guī)模尚小，對實體零售市場造成的沖擊有限。尤其是在廣大農(nóng)村地區(qū)，實體零售企業(yè)依然占據(jù)著絕對的主導，而以“村淘”為代表的電子商務的推動與實施，就離不開龐大的渠道支持。同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)的實體零售企業(yè)若不能有效“觸網(wǎng)”，實行線上線下的整體互動，那么就顯然難以適應形勢，有被市場所淘汰的風險。基于自身的劣勢與優(yōu)勢，揚長避短進行合作，顯然是最為明智的辦法。因而，電子商務平臺也好，實體零售企業(yè)也罷，兩者之間沒有絕對的利益沖突，要想實現(xiàn)互利互惠共同發(fā)展，那么就必須發(fā)揮各自的優(yōu)勢而實行有效的合作。正是基于此，作為國內(nèi)的線上線下的兩大巨頭，其牽手之后將會發(fā)揮“1+1＞2”的效果，今后受益的不僅有兩家合作的公司，還有最廣大的消費者。更重要的是，市場格局一旦被打破，必然會產(chǎn)生牽發(fā)一而動全身的效應，從而讓國內(nèi)零售格局發(fā)生根本性變化。

　　從原本水火不容的競爭對手，到時下你中有我、我中有你的合作，此充分說明市場競爭中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。兩大巨頭的戰(zhàn)略合作，布局的重點是中國零售O2O的大平臺，并以此實現(xiàn)了線上線下的全方位對接與合作。這一刻，注定成為一個重要的轉(zhuǎn)折點，并留給我們無限期待。

　　文/堂吉偉德