電商資本界種種吸引眼球的舉動(dòng)，折射出行業(yè)的種種變局。但無論市場上的主角怎樣變換，核心依然在于誰能提供出更有競爭力、體驗(yàn)更好、安全更有保障的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而把用戶真正“握在手中”

    百度收購糯米，蘇寧收購滿座，京東IPO，南京商圈網(wǎng)收購麥考林，阿里巴巴收購高德地圖，凡客獲得第七輪融資……春節(jié)長假前后，電商資本界風(fēng)起云涌，諸多知名企業(yè)先后改換門庭，筆筆動(dòng)輒過億元的大買賣看得人眼花繚亂。

    沒有什么比真金白銀的投入，更能作為行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)向的“風(fēng)向標(biāo)”和“指南針”。這些吸引眼球的舉動(dòng)折射出我國電商行業(yè)的種種變局。

    變局之一，行業(yè)集中度迅速提高，整體成長趨穩(wěn)。我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模在2010年到2012年間保持著平均70%以上的超高速增長，但在2013年，這一增速已回落至42%.隨著網(wǎng)民網(wǎng)購習(xí)慣的養(yǎng)成和網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)購物市場也開始進(jìn)入“深耕期”，這也正是京東選擇此時(shí)上市、凡客盡力一搏的重要原因所在。一旦錯(cuò)過了目前的高速增長，那么對投資者所講的“中國故事”吸引力顯然會(huì)大打折扣，從而直接影響到其估值。從另一方面來說，隨著BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭在電商和移動(dòng)電商的布局更為深入，垂直電商的流量劣勢將更為明顯地體現(xiàn)出來，而與巨頭“短兵相接”則意味著更多市場推廣費(fèi)用投入，這也使它們必須用盡渾身解數(shù)，以獲得更多的資金支持。

    變局之二，線下企業(yè)對線上業(yè)務(wù)的切入更為堅(jiān)決，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長。無論是蘇寧收購滿座，還是有南京零售業(yè)背景的商圈網(wǎng)收購麥考林，都意味著線下企業(yè)已不僅僅將自己對網(wǎng)絡(luò)購物的“胃口”局限于將線下業(yè)務(wù)搬到線上。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，和O2O（從線上到線下）應(yīng)用場景的不斷豐富，線下零售企業(yè)在與線上電商巨頭的抗衡中逐漸體現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢，其業(yè)務(wù)線也在不斷豐富，在售賣產(chǎn)品之外，包括團(tuán)購、優(yōu)惠券、整合營銷、第三方電子商務(wù)配套等增值服務(wù)都開始被納入麾下。為了迅速填補(bǔ)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備不足的“短板”，線下企業(yè)的直接收購也在情理之中。

    變局之三，巨頭們業(yè)務(wù)整合力度將進(jìn)一步加強(qiáng)，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商應(yīng)用，它們的競爭力度再次升級(jí)。如果說2013年BAT三巨頭還在各自“招兵買馬”，步步為營地建設(shè)著自己移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“入口”，那么從2014年伊始，火藥味則特別濃烈，通過微信紅包，騰訊大膽挑戰(zhàn)阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)移動(dòng)支付，而阿里巴巴則通過收購高德地圖直指百度作為自己移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略核心的位置服務(wù)……隨著巨頭們的移動(dòng)電商生態(tài)系統(tǒng)逐漸通過收購與投資形成閉環(huán)，和中小開發(fā)者通過開放平臺(tái)加入流量分享，這將直接催生更多創(chuàng)新移動(dòng)電商應(yīng)用場景，從打車、團(tuán)購、餐飲到線下購物，O2O顯然將迎來跨越式發(fā)展的一年。

    各有各的主意，各打各的算盤。伴隨著一系列“名花有主”和“塵埃落定”，我國電商未來的面貌也逐漸“眉目清晰”。但無論市場上的主角怎樣你方唱罷我登場，其核心依然在于誰能提供更有競爭力、體驗(yàn)更好、安全更有保障的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而最終改變消費(fèi)者的生活方式和消費(fèi)渠道。也就是說，誰把用戶真正“握在手中”，誰才能贏得電商的未來。