據(jù)10月20日《工人日報(bào)》報(bào)道，浙江寧波市北侖區(qū)總工會牽頭打造了勞動爭議聯(lián)合調(diào)解中心，將分散在各部門的勞動爭議調(diào)解職能予以集中，實(shí)現(xiàn)工會與人社、法院，在人員、機(jī)制、信息等方面的融合共享，隨時溝通配合，讓職工維權(quán)最多跑一次、最多跑一地，極大地方便了職工維權(quán)。

　　只需跑一次，只需跑一地——這是近年來各地政務(wù)服務(wù)改革中最常見的提法和操作，也是政務(wù)服務(wù)提質(zhì)提速的關(guān)鍵著力點(diǎn)。寧波市北侖區(qū)總工會在牽頭打造的勞動爭議聯(lián)合調(diào)解機(jī)制中，通過整合各部門的勞動維權(quán)職能和資源，科學(xué)設(shè)計(jì)維權(quán)流程，明確分配維權(quán)責(zé)任，讓勞動爭議調(diào)解跟上了政務(wù)服務(wù)改革的快節(jié)奏，值得點(diǎn)贊。

　　客觀而言，不少勞動者的法律知識、維權(quán)能力有限，且異地維權(quán)的情況比較普遍，有些人甚至不知道該找哪些部門、哪些人反映情況和訴求。同時，在傳統(tǒng)的勞動維權(quán)模式中，相關(guān)部門往往分散在不同區(qū)域，各管一攤或者各管一段，缺乏系統(tǒng)性的溝通、共享和協(xié)作機(jī)制，若再遇到部門之間相互推諉、踢皮球，勞動者維權(quán)則極有可能陷入漫長的周期，耗費(fèi)諸多時間和成本，加重精神負(fù)擔(dān)。也因此，不少勞動者一想到維權(quán)就犯難、發(fā)怵，甚至有了放棄維權(quán)的想法。

　　報(bào)道中提及的做法，實(shí)現(xiàn)了工會、法院、人社三位一體，集中辦公、關(guān)口前置，捋順了維權(quán)責(zé)任關(guān)系，化解了維權(quán)機(jī)構(gòu)分散的問題，形成了“調(diào)解——仲裁——訴訟”的工作閉環(huán)，讓維權(quán)、調(diào)解、仲裁、訴訟銜接配合。這種聯(lián)合調(diào)解維權(quán)模式有效簡化了維權(quán)程序，實(shí)現(xiàn)了維權(quán)“多道合一，彎道取直”，提升了維權(quán)的效率和質(zhì)量，也降低了職工維權(quán)的成本和負(fù)擔(dān)。

　　有數(shù)據(jù)顯示，寧波市北侖區(qū)開展勞動爭議聯(lián)合調(diào)解工作以來，累計(jì)接待職工21746批次、28048人次，立案調(diào)解6598件，成功調(diào)解5856件，調(diào)解成功率達(dá)88.8%，涉案金額9400余萬元。很多維權(quán)職工都成了“最多跑一次、最多跑一地”的受益者、見證者。

　　調(diào)解勞動爭議“一次一地模式”優(yōu)化了維權(quán)環(huán)境，營造了良好的維權(quán)氛圍，對勞動者而言是一種維權(quán)底氣和幫助，對用人單位而言則是一種倒逼，有助于督促其增強(qiáng)法律意識，規(guī)范用工行為，維護(hù)職工權(quán)益。

　　目前，調(diào)解勞動爭議“一次一地模式”在寧波北侖區(qū)已經(jīng)積累了有益的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的法律效果和社會效果，可謂趟出了勞動維權(quán)機(jī)制換檔升級、提速提質(zhì)的新路徑，這為其他地方的勞動爭議處理工作提供了參考借鑒的樣本。希望更多地方也能夠在結(jié)合本地實(shí)際的情況下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持從職工權(quán)益出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒，履職創(chuàng)新，共同為促進(jìn)勞動者和用人單位的和諧共榮保駕護(hù)航。