“揮手自茲去，蕭蕭班馬鳴�！彪S著陸軍領(lǐng)導機構(gòu)、火箭軍、戰(zhàn)略支援部隊，軍委機關(guān)各個部門的相繼成立，我們告別了熟稔的四總部、老臂章……太多的辭舊與迎新交織在一起，有眷戀，有感慨萬千。

　　有一種告別叫念茲在茲，還有一種告別叫毅然決然。告別那些與新體制不相適應(yīng)的觀念、行為和做法，就需要多些果決，少些猶疑。

　　新舊體制轉(zhuǎn)換的過程，也是對官兵觀念的重塑、能力的升級、工作方式的再造。告別舊體制，是為了塑造軍隊的未來，也是為了超越昨天的自己。

　　改革是一場大考，首先要過的一道關(guān)是“觀念大考”。馬克思曾經(jīng)告誡，“過時的東西總是力圖在新生的形式中得到恢復和鞏固”。深化國防和軍隊改革進程中，新舊觀念的“拉鋸戰(zhàn)”始終存在，舊體制下形成的習慣思維、陳舊觀念，總是自覺不自覺地頑強表現(xiàn)出來。

　　觀念能否“破冰”，關(guān)系改革能否“突圍”。不翻越觀念這座山，就不可能登高攬勝、行穩(wěn)致遠。比如，過去的四總部、大軍區(qū)，集決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能于一體，現(xiàn)在實行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互協(xié)調(diào)又相互制約，如果不強化在主動接受監(jiān)督中推進工作的新觀念，破除“我的地盤我作主”的舊觀念，就可能陷入自我循環(huán)、用權(quán)任性的怪圈。

　　改革是對領(lǐng)導指揮體制從定位到職能的再塑造，也是建軍治軍方式的再轉(zhuǎn)變。新體制下，機關(guān)的職能有所調(diào)整，個人的角色有所變化，但都應(yīng)該在謀劃打仗、保障打仗、服務(wù)打仗中找準自己的定位，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

　　做人按本色不犯錯誤、做事按角色不亂規(guī)矩。超越權(quán)限不對，推諉責任也不對。比如，軍委機關(guān)由原來權(quán)力高度集中的“總部領(lǐng)導機關(guān)”，變成主要履行參謀、執(zhí)行、服務(wù)職能的“軍委辦事機關(guān)”。如果不丟掉“領(lǐng)導范”、當好“辦事員”，就不可能為軍委服務(wù)好、為戰(zhàn)區(qū)服務(wù)好、為軍種服務(wù)好、為官兵服務(wù)好。

　　新體制下，領(lǐng)導機關(guān)職能轉(zhuǎn)變了，機構(gòu)壓縮了，人員精簡了，要求提高了，轉(zhuǎn)變工作方式既是客觀要求，也是重要標志。列寧曾說過，在小生產(chǎn)的情況下是無法徹底克服官僚主義的。形式主義、官僚主義是舊體制的產(chǎn)物，也是新體制的大敵。只有在新的領(lǐng)導體制下，才能突出主業(yè)主責，提高質(zhì)量效能，落實“三嚴三實”，一切按制度來、按程序走、按規(guī)矩辦。

　　實現(xiàn)工作方式的破舊立新，既是理念問題，更是實踐問題。比如，部隊類型更多了、分工更細了，工作指導再像過去那樣吃大鍋飯、搞大呼隆，就不可能精準發(fā)力、定向施策。軍委機關(guān)部門多了，如果動輒開會發(fā)文派工作組，就可能因多而亂、因多而慢、因多而散，難以攥指成拳，形成合力。

　　破舊是為了立新，浴火是為了重生�！捌啤钡糜欣�，才能“立”得有力：“破”得堅決，才能“立”得堅定。守住“舊我”是安逸的，然而軍事領(lǐng)域里的墨守陳規(guī)，“會使千百萬人的生命和整個國家的命運受到威脅”。告別“舊我”是痛苦的，然而這是一朝分娩的痛苦，是催生希望的痛苦。

　　“唯一比向一個軍人灌輸新觀念更難的，是去掉他的舊觀念�！痹w制的印記、老辦法的純熟、“潛規(guī)則”的銹跡、個人利益的藩籬、路徑依賴的慣性……都決定著從破舊到立新之間，往往隔的不是“一層紙”，而是“一座山”。

　　“遠飛者當換其新羽，善筑者先清其舊基�！敝灰I(lǐng)導和機關(guān)干部進一步大興學習研究之風，主動來一場軍事學習革命，來一場思想解放的頭腦風暴，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，持之以恒整治“四風”問題、克服“五多”積弊，進一步堅持依法依規(guī)指導工作，自覺做到依法用權(quán)、秉公用權(quán)、謹慎用權(quán)，就一定能夠不斷提高講政治、謀打贏、搞服務(wù)、做表率的能力，建設(shè)鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)念I(lǐng)導機關(guān)。