面對“一帶一路”市場機(jī)遇與發(fā)展前景，新疆民營企業(yè)要實現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變、從單打獨斗向團(tuán)隊合作轉(zhuǎn)變、從分兵出擊向協(xié)同并進(jìn)轉(zhuǎn)變，抱團(tuán)合作是必然選擇。

　　一、新疆民營企業(yè)應(yīng)勇敢的“走出去”

　　新疆民營企業(yè)已經(jīng)成為推動新疆經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。2014年底，新疆民企創(chuàng)造產(chǎn)值占GDP的30%，納稅占35%，就業(yè)人數(shù)比重達(dá)73.2%.足見新疆民營企業(yè)已經(jīng)成為盤活整盤“新疆棋”的棋眼，新疆民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和進(jìn)一步發(fā)展壯大很大程度影響到新疆未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮穩(wěn)定。

　　首先，民營企業(yè)的國際市場進(jìn)入門檻相對較低。相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)在走出去過程中更容易被當(dāng)?shù)亟邮�。早期走出去的多是國有企業(yè)，主要涉及石油、天然氣、礦產(chǎn)資源等產(chǎn)業(yè)，在西方國家惡意“中國威脅論”影響下，容易造成東道國“主權(quán)敏感性”。民營企業(yè)由于身份和涉足的行業(yè)原因，某種程度降低了進(jìn)入門檻。目前新疆對外直接投資已經(jīng)逐步拓展到資源開發(fā)、工業(yè)制造、咨詢服務(wù)、農(nóng)林牧漁和房地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域，并且形成了以新疆廣匯、特變電工、金風(fēng)科技、美克集團(tuán)、三寶集團(tuán)、野馬集團(tuán)、華凌集團(tuán)和中國銀行新疆分行等民營企業(yè)為代表的生產(chǎn)型和金融服務(wù)型跨國企業(yè)。

　　其次，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境支持民營企業(yè)“走出去”。當(dāng)前中國資本輸出已經(jīng)超過資本流入，中國在對外投資方面會主動作為。根據(jù)中國商務(wù)部3月15日公布的數(shù)據(jù)顯示，1-2月，中國非金融類對外直接投資299.2億美元，同比增長72%.隨著中國綜合國力提升、“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作加快推進(jìn)，2016年以來中國對外投資進(jìn)入發(fā)展快車道。根據(jù)新疆商務(wù)廳公布的數(shù)據(jù)顯示，去年前11個月非金融類實際對外投資8.17億美元，同比增長87.6%，新疆是“一帶一路”建設(shè)的先鋒和重要部隊，大環(huán)境支持新疆民企大膽的“走出去”。

　　再者，“一帶一路”創(chuàng)造的系統(tǒng)化機(jī)會推動民營企業(yè)“走出去”。政府牽頭成立的亞投行和絲路基金，在資金上為新疆民營企業(yè)“走出去”提供了便利。并且“一帶一路”倡議獲得了沿線國家的積極響應(yīng)，中亞市場在自然稟賦、資源條件、技術(shù)裝備等很多方面都與新疆的資源和條件形成互補，新疆民營企業(yè)也需要把握這一歷史性的機(jī)遇，參與到這一建設(shè)進(jìn)程中。

　　二、新疆民營企業(yè)應(yīng)“抱團(tuán)”融入“一帶一路”

　　相對于發(fā)達(dá)國家老牌企業(yè)在全世界擁有數(shù)百年的經(jīng)營經(jīng)驗，新疆民營資本缺乏“走出去”的經(jīng)驗，國際化運行和防范風(fēng)險能力相對不成熟，沿線各國的文化、法律、宗教、政治制度具有一定差異，加之新疆民營企業(yè)的個體資金有限，民企如果獨自“走出去”會重重困難，新疆民企應(yīng)“抱團(tuán)”融入“一帶一路”。

　　首先，“橫向抱團(tuán)”的“兄弟連”模式。就是同行企業(yè)“抱團(tuán)”形成“兄弟連”走入國際市場。新疆民營企業(yè)大多規(guī)模偏小，缺少國際投資經(jīng)驗和應(yīng)對國際投資風(fēng)險的能力。同行企業(yè)抱團(tuán)取暖可以在當(dāng)?shù)匦纬赏獠恳?guī)模經(jīng)濟(jì)，即某一產(chǎn)業(yè)大量的企業(yè)集中在當(dāng)?shù)�，更好的抵抗風(fēng)險，提高效率，降低成本，增加收入。這種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生于兩點：一是行業(yè)地理位置的集中帶來的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；二是行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)從整個行業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模擴(kuò)大中獲得更多的知識積累，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅所說的“干中學(xué)效應(yīng)”。走出去的新疆民企將要變“在中國競爭”為“為中國競爭”，兄弟攜手共同發(fā)力。“兄弟連”模式發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)行業(yè)競爭力、收獲最大化利潤，讓“走出去”的“新疆船”行穩(wěn)致遠(yuǎn)，每個企業(yè)都從中受益。

　　其次，“縱向抱團(tuán)”的團(tuán)隊供應(yīng)鏈模式。就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“抱團(tuán)”形成供應(yīng)鏈相互配合的團(tuán)隊走出去。與單兵作戰(zhàn)“高成本高風(fēng)險、低效率低收益”相比，可以借鑒日本、韓國等企業(yè)走出去的經(jīng)驗，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的團(tuán)隊供應(yīng)鏈模式�！翱v向抱團(tuán)”有助于在東道國形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，突破新疆民企“小散弱”的瓶頸，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)提高談判能力。單個企業(yè)對外投資，往往只能嵌入國外產(chǎn)業(yè)鏈的單個環(huán)節(jié)，缺乏上下游配套，受限于人，容易出現(xiàn)發(fā)展瓶頸或者成本過高，難以獲得更多的附加值�！翱v向抱團(tuán)”則可以通過投資規(guī)�；�，產(chǎn)業(yè)鏈上下游拉動，降低成本提高效率，提升新疆各產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。根據(jù)新疆民企走出去行業(yè)的不同，可以考慮構(gòu)建資源型集群或者創(chuàng)新型集群模式。

　　最后，“生態(tài)抱團(tuán)”的聯(lián)合艦隊模式。就是除了同行企業(yè)、上下游企業(yè)，還包括媒體、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等的“生態(tài)抱團(tuán)”融入“一帶一路”，有人也把該模式稱為“金融＋產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”模式。這種模式能幫助“走出去”的新疆民企理順三個關(guān)系：第一是建立穩(wěn)定持續(xù)的政商關(guān)系，第二是實業(yè)與金融之間的配合關(guān)系，第三是核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的配套關(guān)系，而這些僅憑單一企業(yè)難以實現(xiàn)，只有在形成生態(tài)圈模式狀況下實現(xiàn)�！吧鷳B(tài)抱團(tuán)”有助于彌補民資企業(yè)在國際市場遇到的資金困境和管理困境，除了貸款融資，金融和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的戰(zhàn)略決策、財務(wù)咨詢、市場對接、風(fēng)險控制等服務(wù)成為企業(yè)在國際市場上的“燈塔”。美國企業(yè)輝瑞、戴爾等進(jìn)入中國后，美國的相關(guān)金融、咨詢、公關(guān)、人力等服務(wù)機(jī)構(gòu)也都來華為其提供本土化服務(wù)保障，這不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)鏈條，更是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)在進(jìn)行團(tuán)隊合作。（作者系新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授王海芳，新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師熱比亞·吐爾遜）