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中工理論

工運前沿

淺談國企增強“五力”的措施與原則

耿榮柱 曹宇
2020-11-16 08:51:57  來源:中工網(wǎng)-工人日報

  ●觀點

  國有企業(yè)要按照高質(zhì)量發(fā)展要求,加快推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,切實增強“五力”,著力實現(xiàn)黨建質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量、品牌質(zhì)量全面提升。

  

  《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度 推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》強調(diào),探索公有制多種實現(xiàn)形式,推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力(以下簡稱“五力”),做強做優(yōu)做大國有資本。國有企業(yè)要按照高質(zhì)量發(fā)展要求,加快推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,切實增強“五力”,著力實現(xiàn)黨建質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量、品牌質(zhì)量全面提升。

  增強“五力”的措施

  競爭力。強化戰(zhàn)略導(dǎo)向,聚焦經(jīng)濟發(fā)展定位,加快科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,使之成為企業(yè)發(fā)展的指引;加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,加大資本運作力度,提升凈資產(chǎn)收益率,增強整體盈利能力;堅定落實目標(biāo)計劃,逐條推進(jìn)落實,推動成本競爭力不斷提升進(jìn)位;以市場化為導(dǎo)向,加快人力資源結(jié)構(gòu)、激勵分配機制、選人用人等方面的改革力度;激發(fā)投資項目資本活力,圍繞戰(zhàn)略布局,選好項目,防范風(fēng)險。

  創(chuàng)新力。整合平臺資源和技術(shù)力量,建立創(chuàng)新平臺和技術(shù)創(chuàng)新團隊;制定生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備重點項目計劃,配套科研資金,提升技術(shù)創(chuàng)新成效;加快建立現(xiàn)代綜合信息管理系統(tǒng),提升創(chuàng)新質(zhì)量和效能;加大技術(shù)集成創(chuàng)新,形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);提升技術(shù)裝備水平,優(yōu)化作業(yè)方式。

  控制力。強化創(chuàng)新管理,樹立績效導(dǎo)向,激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性;優(yōu)化能力結(jié)構(gòu),提升專業(yè)實力,圍繞國家戰(zhàn)略需求和中心任務(wù)苦練內(nèi)功,使國有企業(yè)在國際上成為同行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),從而形成一定的控制力。

  影響力。從系統(tǒng)論出發(fā)優(yōu)化目標(biāo)管理,統(tǒng)籌推進(jìn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升;建立完善風(fēng)險控制體系和評價體系,防范生產(chǎn)運營、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政等重大風(fēng)險發(fā)生;建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,提升產(chǎn)品市場影響力;加快建設(shè)企業(yè)社會責(zé)任體系,提升企業(yè)形象。

  抗風(fēng)險能力。做精存量、做大增量,優(yōu)化優(yōu)良資產(chǎn)配置,鞏固和擴大公司整體盈利能力;加快資源獲取進(jìn)度和開發(fā)力度,提升原料自給率;加快企業(yè)融資結(jié)構(gòu)調(diào)整,做大發(fā)展資金,增強整體盈利能力;深化所屬企業(yè)市場化改革,落實好市場主體責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)自主經(jīng)營、自我革新;建立業(yè)績考核評價體系,用價值來衡量企業(yè)的經(jīng)營管理成果,造就“生命型企業(yè)”;樹立數(shù)據(jù)安全也是效益理念,提升企業(yè)信息化方面的抗風(fēng)險能力;整合企業(yè)法律事務(wù)管理人員力量,發(fā)揮法律事務(wù)管理團隊優(yōu)勢。

  增強“五力”的原則

  堅持黨建引領(lǐng)。創(chuàng)建科學(xué)完善的黨建管理工作內(nèi)容指導(dǎo)體系,推進(jìn)特色黨建管理工作。通過黨建創(chuàng)新營造企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境氛圍,促進(jìn)企業(yè)形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新體系構(gòu)建,不斷增強企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。

  堅持全要素對標(biāo)。按照“對標(biāo)倒逼成本,成本倒逼管理,管理倒逼改革”的思路,深入剖析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)組織、管理體系等方面的差距,逐條推進(jìn)落實,夯實提升整體競爭力的基礎(chǔ)。

  堅持安全環(huán)保優(yōu)先。運用多種風(fēng)險管理方法,實施風(fēng)險分級防控,運用先進(jìn)安全管理工具,多措并舉實施隱患排查治理,狠抓安全管理。要以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),以資源能源節(jié)約和高效利用為抓手,在生產(chǎn)過程中提高綠色發(fā)展水平。

  堅持底線思維。強化法律管理的頂層設(shè)計,構(gòu)建法務(wù)管理體系;做好重大投資、重大項目、高風(fēng)險業(yè)務(wù)決策的專項風(fēng)險評估,完善風(fēng)險評估常態(tài)化機制;建立集風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對等為一體的風(fēng)險管理與內(nèi)控運行機制,增強抗風(fēng)險能力;做精存量、做大增量,優(yōu)化優(yōu)良資產(chǎn)配置。

編輯:遲語洋

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