班組長是保障企業(yè)安全生產和經(jīng)濟效益的基礎和關鍵。作為企業(yè)最基層管理人員的班組長應具有較高的政治思想、技能、安全管理等素質，才能帶領班組優(yōu)質安全高效地完成生產及各項任務。
　　班組長是保障企業(yè)安全生產和經(jīng)濟效益的基礎和關鍵。經(jīng)濟轉型期，現(xiàn)代化生產設施不斷投入，作為企業(yè)最基層管理人員的班組長更應具有較高的政治思想、技能、安全管理等素質，才能帶領班組優(yōu)質安全高效地完成生產及各項任務。筆者認為，要具備5種意識、3種能力，才能成為合格的班組長。
　　樹立敏銳的政治思想意識。班組長要緊扣當前形勢，適時做好員工思想工作，注意員工情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。穩(wěn)定隊伍，使員工的思想跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，確保員工在企業(yè)生產中以高超的技術，安全高效生產。
　　樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點抓安全教育。崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每個職工不僅要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為標準，持之以恒抓好教育，使職工牢固樹立起安全意識，培養(yǎng)精湛的生產技能。
　　樹立超前意識。超前意識是指班組長對班組生產、安全工作要有預見性、敏感性、超前性。班組長一要吃透相關安全法律法規(guī)的精神實質，弄清安全生產的要求，把握工作方向；二要有精湛的生產技術，對生產流程、生產設施了如指掌，對設備隱患有預測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持良好狀態(tài)才能使設備安全高效運行。
　　樹立監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。事前監(jiān)督包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證生產安全高效運行的前提條件。事后監(jiān)督一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；三要加強員工在生產過程中執(zhí)行安全操作規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強對重點人員、重點崗位的生產安全、技術監(jiān)督。
　　樹立事后總結意識。班組長要總結成功經(jīng)驗，找出成功秘訣，同時也要總結失敗教訓，找準失敗原因，指導今后的生產、安全工作。
　　具備科技創(chuàng)新能力。隨著科技的高速發(fā)展，生產設備、工藝不斷更新，許多更新提升是在生產一線的技術改造中完成的。班組長身處生產一線，最了解哪些設備需要改造提升，是技術改造的重要參與者和實施者。所以，班組長必須具備科技創(chuàng)新能力，才能發(fā)現(xiàn)設備、工藝的缺陷，提出實施改進提升的科學方案。
　　具備對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。如進入有電及易燃、易爆區(qū)域，作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場，以及遇到天氣惡化、路況復雜等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動及工前較短時間進行群眾性危險預測預防教育，控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，真正實現(xiàn)“三不傷害”。只有班組長抓好各項安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產經(jīng)營打下良好基礎。
　　具備組織協(xié)調生產的能力。企業(yè)生產設備、流程、環(huán)節(jié)、人員調配、突發(fā)情況等千頭萬緒，沒有一個優(yōu)秀的“指揮員”，無法正常運轉。所以，班組長不僅要具有精湛的技術，還必須有組織協(xié)調能力。組織協(xié)調能力越強，班組工作就能干得越好。
　　綜上，企業(yè)班組長只有具備5種意識、3種能力的綜合素質，才能使最基層生產組織的班組搞好安全生產，才能保證企業(yè)的生產高效科學，取得好的經(jīng)濟效益。