浙江湖州市總工會(huì)堅(jiān)持規(guī)范化、差異化、全域化，縱深推進(jìn)能級(jí)工資集體協(xié)商，助力產(chǎn)業(yè)工人“以技提薪”。全市累計(jì)簽訂能級(jí)工資集體合同2549份，惠及職工30.23萬人次，其中規(guī)上企業(yè)2243家、覆蓋率66.7%。

一是“規(guī)范化”架構(gòu)協(xié)商體系。提煉總結(jié)基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)的“6+X”協(xié)商模式。出臺(tái)區(qū)域性行業(yè)自主評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)技能自主評(píng)價(jià)，補(bǔ)齊增技路徑缺口，實(shí)現(xiàn)評(píng)定結(jié)果與技能晉級(jí)、待遇提升掛鉤。出臺(tái)《湖州市企業(yè)能級(jí)工資集體協(xié)商規(guī)范操作指引》，建立工作閉環(huán)。

二是“差異化”制定協(xié)商內(nèi)容。錨定行業(yè)協(xié)商重點(diǎn)，擬定12類模板，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，覆蓋制造類企業(yè)技能、競賽類協(xié)商1358家，服務(wù)類企業(yè)學(xué)歷、榮譽(yù)類協(xié)商1501家。堅(jiān)持“一企一策”“一人一策”，1164家企業(yè)出臺(tái)《能級(jí)工資集體協(xié)商實(shí)施方案》《技術(shù)等級(jí)管理實(shí)施辦法》等制度文件，確保協(xié)商過程個(gè)性化、可操作。

三是“全域化”放大協(xié)商成效。聯(lián)合浙大設(shè)立共富指標(biāo)地方“樣本庫”，出臺(tái)能級(jí)工資集體協(xié)商評(píng)價(jià)地方標(biāo)準(zhǔn)。以鎮(zhèn)街、園區(qū)為單位，加強(qiáng)小微企業(yè)歸集覆蓋。鐘管南舍工業(yè)區(qū)“區(qū)域+行業(yè)”分片協(xié)商，近1900人享受制度紅利。探索“三個(gè)一點(diǎn)”模式，投入資金131.2萬元，實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)建制全覆蓋。