廣州發(fā)展集團工會堅持以“合理化建議6000”活動（即全體員工參與，每年征集數(shù)量超6000條，創(chuàng)造效益超6000萬元）為抓手、以“發(fā)展工匠”評選活動為載體、以“金牌班組”建設(shè)為突破，廣泛開展“五小”創(chuàng)新活動，號召員工立足崗位建功立業(yè)，近兩年累計征集建議26574條，已實施10142條，凈效益超3億元。

一是堅持黨建引領(lǐng)、工會統(tǒng)籌，實施分級管理、分級負責，加強活動全員、全要素、全過程管理，常態(tài)追蹤、動態(tài)評價，推動建議實施落地見效。

二是加大管理力度，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、精益管理、改革創(chuàng)新三大主線，完善合理化建議征集、評審、實施、激勵、運用等機制，優(yōu)化閉環(huán)管理工作流程，推動創(chuàng)新潛能“見實效”。

三是針對性開展技術(shù)難題會診，關(guān)鍵課題分析攻關(guān)，有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的難點堵點淤點問題，如燃氣集團職工提出的“自研管網(wǎng)仿真計算機軟件，突破卡脖子技術(shù)”的金點子獲國家發(fā)明專利，優(yōu)化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

四是堅持靶向施策、精準激勵，建立健全獎勵激勵機制，設(shè)立“金點子”“優(yōu)秀組織獎”評審獎勵，并突出業(yè)績貢獻、價值創(chuàng)造和差異化分配導(dǎo)向，實現(xiàn)職工收入和企業(yè)績效的同向發(fā)展。