內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司工會聚焦數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展方向，大力實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，探索實施職業(yè)技能競賽新模式，創(chuàng)新實施產(chǎn)業(yè)工人技能提升工程。

一是賦能特種行業(yè)模式。將特種車輛裝配與調(diào)試工等納入獨有工種職業(yè)技能競賽，引入更多特種行業(yè)技能人才參與競賽并提升技能，擴大競賽工種覆蓋范圍和參與面。二是智變產(chǎn)業(yè)升級模式。主動獵取增材制造、三維建模、復合材料加工等新材料、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，納入職業(yè)技能競賽，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動力。三是賽訓一體模式。建立高端技能研修與基礎(chǔ)訂單培養(yǎng)、通用模塊培訓與專題模塊培訓、理論培訓與實操訓練、線上培訓與線下培訓相結(jié)合的立體培養(yǎng)模式，滿足各級各類技能人才培訓學習需求。四是企校融合模式。主動對接院校聯(lián)合開展技能競賽，實現(xiàn)同臺競技、相互促進、資源共享的合作模式。五是“1＋N”模式。由企業(yè)和若干分子公司分別開展職業(yè)技能競賽，企業(yè)制定全年職業(yè)技能競賽工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)同各分子公司完成競賽任務(wù)，實現(xiàn)規(guī)范組織技能競賽的模式向車間、班組延伸。