龔先生
網(wǎng)紅“王媽”塌房一事持續(xù)發(fā)酵,最新消息,“王媽”所在公司武漢荒野文化傳媒有限公司發(fā)表聲明,對(duì)近日網(wǎng)友曝出的“招聘軟件開(kāi)出的待遇是大小周、自備電腦,還有人稱(chēng)工資4000左右、有加班情況、最近兩年公司參保人數(shù)是0人”等問(wèn)題進(jìn)行澄清說(shuō)明,并對(duì)其中的一些管理問(wèn)題向員工道歉。
圖源:微博截圖
龔先生理解,這應(yīng)該算是危機(jī)公關(guān)了,效果如何,需要時(shí)間來(lái)證明,但網(wǎng)紅“王媽”在短視頻中為打工者“發(fā)聲”,在現(xiàn)實(shí)中卻“背刺”打工者的影響已很難挽回,它給打工者造成的心理割裂感,恐怕短時(shí)間內(nèi)很難彌合。
這也是“王媽”塌房一事的公眾情緒的焦點(diǎn)所在。
和早期“七顆猩猩”的作品大多是校園生活不同,“重生之我在霸總短劇當(dāng)保姆”中的“王媽”人設(shè)就是一個(gè)打工者,走紅全靠吐槽霸總、質(zhì)疑霸總、反對(duì)霸總,很容易被打工者代入,“王媽”也因此被稱(chēng)為“打工者最強(qiáng)嘴替”。正是在大量打工者的共情和支持下,“王媽”及其背后的公司收獲了大波流量,獲得了不菲收入。
而就是這樣一家以維護(hù)員工權(quán)益為價(jià)值輸出的新媒體公司,背后干的卻是涉嫌侵害員工權(quán)益的事,劇情人設(shè)和現(xiàn)實(shí)作為脫節(jié),既要吃打工者的情緒紅利,又苛刻對(duì)待現(xiàn)實(shí)中的打工者,“一邊吃打工者的飯,一邊砸打工者的碗”,這樣的“王媽”怎能不塌房?這樣的反差和割裂怎能不讓打工者憤怒?
通火通明的辦公室。圖源:知乎網(wǎng)站
有網(wǎng)友調(diào)侃,大多數(shù)網(wǎng)紅形象崩塌,是由于互聯(lián)網(wǎng)人設(shè)與現(xiàn)實(shí)身份的不符,而“王媽”之塌房,是因?yàn)閯∏槿嗽O(shè)與現(xiàn)實(shí)行為的割裂。但無(wú)論哪種塌房,網(wǎng)紅被流量反噬,多是因?yàn)槿狈φ嬲\(chéng)。
這也提示網(wǎng)紅們,作為社會(huì)公眾人物,需以真誠(chéng)為本,誠(chéng)信、正直、善良,謹(jǐn)言慎行,保持高度的社會(huì)責(zé)任感。否則,流量來(lái)也匆匆,去也匆匆。
劇情很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感?!巴鯆尅彼?,關(guān)乎網(wǎng)紅形象維護(hù),更揭示了一些職場(chǎng)中存在的勞動(dòng)者權(quán)益的缺失,如雙休日和試用期社保等本應(yīng)是勞動(dòng)者基本權(quán)益,卻被一些企業(yè)無(wú)視。據(jù)某平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,周末雙休的落實(shí)率不足七成。
“王媽”塌房提醒我們,尊重勞動(dòng)者,遵守勞動(dòng)法規(guī),不能停留在被流量包裹的虛擬世界里,而應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須堅(jiān)守的原則,也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的底線。有關(guān)部門(mén)也應(yīng)該行使職責(zé),監(jiān)督企業(yè)落實(shí)情況,積極維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。
圖源:新華社 作者:曹一
而作為普通打工者,除了憤怒,更應(yīng)正視劇情和現(xiàn)實(shí)的距離。
“王媽”系列短劇,歸根到底是一種情緒輸出。打工者維護(hù)自身權(quán)益,需要情緒的出口,更需要切實(shí)的保障,也需要本人學(xué)會(huì)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。
當(dāng)“996”被說(shuō)成“福報(bào)”,當(dāng)加班加點(diǎn)、放棄天倫之樂(lè)被宣揚(yáng)為“奮斗”典型,內(nèi)卷的職場(chǎng)文化讓人身心俱疲,這也是很多打工者共情“王媽”的社會(huì)情緒背景。
現(xiàn)在,當(dāng)“王媽”在劇中向“女主”轉(zhuǎn)型,在現(xiàn)實(shí)中被曝背刺員工,童話已然祛魅,網(wǎng)紅形象正在崩塌,我們這些打工者除了憤怒,顯然還有許多切實(shí)的事要做。
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