切實改善營商環(huán)境，幫助民營企業(yè)發(fā)展，不能整天坐在辦公室“憋思路”“湊點子”，要到企業(yè)去、到現(xiàn)場去，問政于企、問需于企、問計于企。

　　據(jù)《半月談》2019年第9期報道，在各地紛紛出臺措施促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展的形勢下，記者調查發(fā)現(xiàn)，在某些地方，有相關部門以優(yōu)化營商環(huán)境、解決企業(yè)痛點的名義，頻頻要求企業(yè)負責人開會。一些企業(yè)反映——“同樣的會，市、縣部門層層開”“務虛的多，務實的少”“制定政策前開會少，宣講政策時開會多”，企業(yè)負責人分身乏術，有的企業(yè)甚至聘請一名“高管”專門開會。

　　在優(yōu)化營商環(huán)境、助力民企發(fā)展的過程中，一些地方和部門通過召開會議，宣講政策、調研情況，了解企業(yè)的所急所盼，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化營商環(huán)境的突破點、著力點、薄弱點，以期通過政企合力，緩解民企發(fā)展難點，打通政策落地堵點，很有必要，也確實幫企業(yè)了解了形勢、解決了問題。

　　然而，有些地方的會議則可能沒有對接上企業(yè)的需求，導致一些企業(yè)有所抱怨。個別的會議“焦點沒對正”，方法不對路。不同的企業(yè)面對的痛點不一，將不同訴求、期望各異的企業(yè)，“綁”在同一個會場，共性問題談了“一籮筐”，個性問題“撓癢癢”，務實的措施落地不多，政策紅利遲遲“躺在紙上”，面對復雜多變的市場競爭壓力，企業(yè)主要負責人長期耗在會上怎能不急？

　　盡管這樣的情況可能是少數(shù)，但對各地來說不失為一種提醒，在一些地方和部門，是否仍存在“以會議貫徹會議”“以文件落實文件”的形式主義？相關地方和人員的工作習慣是否沒能跟上改革的步伐？以“會議貫徹會議”，政策“中梗阻”削減了減負的紅利。優(yōu)化營商環(huán)境，為民企減負，要的是政府部門實實在在的行動，靠的是政府工作人員扎扎實實的服務。一個迅速有力的行動，比無數(shù)個口惠而實不至的許諾更見效；一個研究問題、解決問題的會議，比若干個空對空的會議更讓企業(yè)受益。

　　不是不可以開會，關鍵是要講究實效。比如，事先征求企業(yè)意見，摸清企業(yè)經(jīng)營中的問題，了解企業(yè)的痛點和訴求，在這樣的基礎上召開會議，解疑釋惑才有的放矢，對接訴求才契合需求。

　　優(yōu)化營商環(huán)境，政府要當好“店小二”。這不是喊口號可以喊出來的，也不是開開會就能輕輕松松實現(xiàn)的。切實改善營商環(huán)境，幫助民營企業(yè)發(fā)展，不能整天坐在辦公室“憋思路”“湊點子”，要到企業(yè)去、到現(xiàn)場去，問政于企、問需于企、問計于企。

　　這種工作方式的轉變，不僅是助力民企發(fā)展的需求，也是諸多領域需要借鑒的。推動工作，從來沒有輕輕松松的捷徑可走，拋開花架子式的開開會、念念文件，到基層去、到矛盾集中的地方去，沖著問題去，以工作的實際成效作為評定業(yè)績的重要指標。對此，一些地方和部門還有不少改進的空間。