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為防腐敗,2014年國(guó)家發(fā)改委黨組出臺(tái)《干部輪崗交流工作暫行辦法》,根據(jù)該辦法,2014年以來,發(fā)改委在全委范圍內(nèi)深入推進(jìn)干部輪崗交流。從司局長(zhǎng)到處長(zhǎng)、副處長(zhǎng),甚至到主任科員,輪崗交流涉及數(shù)百個(gè)崗位;從委屬單位交流到委機(jī)關(guān),從綜合性司局輪崗到專業(yè)性司局,委部門之間干部流動(dòng)無形的墻被打破。(《人民日?qǐng)?bào)》2月10日)
輪崗交流有利于打破干部由于長(zhǎng)時(shí)間在同一崗位、同一工作領(lǐng)域形成的“熟人圈”“人情圈”和“關(guān)系網(wǎng)”,對(duì)于從源頭上預(yù)防和治理腐敗無疑能起到積極作用,是一項(xiàng)被公眾普遍看好且廣泛運(yùn)用的制度性舉措。從此番發(fā)改委大范圍推行干部輪崗交流制度中可知,發(fā)改委真下了防腐、反腐的大決心,相信此舉能有效遏制該系統(tǒng)內(nèi)部的腐敗之風(fēng),助推廉政建設(shè)。
在肯定上述舉措積極意義的同時(shí),也有必要提醒一句:別將輪崗制度當(dāng)成包醫(yī)腐敗病的唯一良藥,它雖有利于防腐,但也有其局限性。
以劉鐵男為例。劉在發(fā)改委任職期間沒少變換工作崗位,如自日本回國(guó)后,他1999年進(jìn)入改組后的國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì),歷任辦公廳副主任、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)司司長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展司司長(zhǎng);2003年,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)成立,劉鐵男出任工業(yè)司司長(zhǎng);2008年3月至2013年5月,任國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任、黨組成員;2010年12月至2013年3月,兼任國(guó)家能源局黨組書記、局長(zhǎng)?v觀其腐敗履歷,與其從政經(jīng)歷相重疊,不存在換了崗位就不貪的情況。
與劉鐵男案可互為佐證的案子還有很多,典型的如河南省4名交通廳廳長(zhǎng)“前腐后繼”相繼倒下的事實(shí);還有2月9日媒體報(bào)道的深圳海關(guān)腐敗窩案——即便實(shí)行輪崗制度,也難以改變腐敗“代際相傳”“抱團(tuán)腐敗”現(xiàn)象的發(fā)生。
輪崗只換人不換權(quán)力,也就是說,崗位權(quán)力沒被削弱,即使掌權(quán)者易人,也照樣能成為滋生腐敗的溫床。權(quán)力腐蝕人,絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗。河南省繼任的3位交通廳廳長(zhǎng)在上任之初,都發(fā)誓要做清官,但交通廳廳長(zhǎng)權(quán)力獨(dú)大的權(quán)力格局沒發(fā)生改變,再加上權(quán)力缺乏監(jiān)督,他們很快就蛻變?yōu)樨澒俨⒌瓜铝恕?/P>
國(guó)家發(fā)改委掌握著各種各樣的審批權(quán),司局長(zhǎng)分管著全國(guó)某個(gè)系統(tǒng)、行業(yè)的審批權(quán),在“跑部錢進(jìn)”的大背景下,他們所受到的腐敗誘惑相當(dāng)大。據(jù)最高檢反貪污賄賂總局局長(zhǎng)徐進(jìn)輝介紹,去年最高檢共查辦發(fā)改委受賄案11案11人,其中國(guó)家能源局5人、價(jià)格司5人、就業(yè)和收入分配司1人,價(jià)格司領(lǐng)導(dǎo)班子多數(shù)涉嫌職務(wù)犯罪。調(diào)查表明,受賄事實(shí)幾乎全部與濫用審批權(quán)有關(guān)(中國(guó)廣播網(wǎng)2014年10月31日)!皩徟浪礁瘮 钡谋澈,暴露了某些部門審批權(quán)過大、過于集中以及缺少監(jiān)督的問題,這些,都不是換崗能夠解決的。
因此,在推進(jìn)、完善輪崗制度的同時(shí),尚需做好兩方面工作:一是自我限權(quán)、削權(quán),進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革,砍掉更多的審批項(xiàng)目,銷毀更多的審批公章,將更多的項(xiàng)目由許可制變?yōu)榈怯浿,努力鏟除“審批腐敗”土壤;二是建立、健全對(duì)權(quán)力的監(jiān)督、制約機(jī)制,在增強(qiáng)行政審批透明度的同時(shí),引進(jìn)審計(jì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、人大政協(xié)監(jiān)督等,建立全方位的監(jiān)督機(jī)制,讓掌權(quán)者不想腐、不能腐、不敢腐。
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