漯河市每年的涉企涉民科室評(píng)議都是備受關(guān)注的一項(xiàng)評(píng)議。之所以受關(guān)注，是因?yàn)橛腥藶榇艘簟盀跫喢薄�。“最差科室的‘頭頭’不知道會(huì)不會(huì)被免職？啥時(shí)候被免？”不少漯河市民在討論這一上周五進(jìn)行的評(píng)議。（12月29日 《大河報(bào)》）

　　漯河的“最差科室”活動(dòng)成為了一道亮麗的評(píng)議風(fēng)景線，此活動(dòng)的確能在某種程度上倒逼涉企涉民科室改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。其實(shí)，這也是那些年的末位淘汰制的變形而已，不過這里是要淘汰三個(gè)科室的負(fù)責(zé)人。

　　有一個(gè)事實(shí)不容回避，部門和部門之間工作對(duì)象、范圍、具體問題不盡相同。由此說來，僅僅憑借簡(jiǎn)單的投票難免會(huì)讓評(píng)議跑偏。

　　“水桶理論”告訴我們，一個(gè)木桶的容水量，不取決于桶壁上那塊最長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀。顯然，評(píng)選“最差科室”不如切實(shí)抓整改。

　　評(píng)選“最差科室”的最終目的還是為了提速科室服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、更好地為百姓服務(wù)。從這個(gè)意義上說，評(píng)選還是為了更好地工作。既然如此，那何必非要選出三個(gè)最差的，并免職呢？有這個(gè)時(shí)間還不如好好研究哪三個(gè)部門是最薄弱的環(huán)節(jié)，然后把三個(gè)最優(yōu)秀的科室負(fù)責(zé)人派過去，把基層最優(yōu)秀的工作法帶到最薄弱的科室去，這樣更有利于盡快拉長(zhǎng)最差科室的管理與服務(wù)短板。當(dāng)然，對(duì)于干得出色的科室負(fù)責(zé)人還是要進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)的；而對(duì)于那些干得不得力的，還是輔以問責(zé)、扣發(fā)績(jī)效工資、延緩其后續(xù)提升與評(píng)優(yōu)。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，相信經(jīng)過這樣的不斷循環(huán)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一定能從根本上優(yōu)化整個(gè)漯河的涉企涉民科室，使其高效低耗地飛速前進(jìn)與提升。一言以蔽之，評(píng)選“最差科室”不如切實(shí)抓整改，畢竟發(fā)展與提升才是硬道理。