徐 駿作（新華社發(fā)）

　　作為國家發(fā)展改革委確定的重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)，中國聯(lián)通近日打響了集團(tuán)整體混改“第一槍”，其標(biāo)志性意義不言而喻。在國企混改中，從外部引入資本更側(cè)重于增加資本、優(yōu)化治理；內(nèi)部員工持股則更注重于構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，核心在于將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益掛鉤，激發(fā)企業(yè)活力與創(chuàng)新力。此次聯(lián)通混改將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金約32.13億元。對(duì)于員工激勵(lì)計(jì)劃，方案提出“擬包括公司董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員和技術(shù)骨干等”，激勵(lì)股權(quán)分配不搞平均主義，根據(jù)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)差異化分配。國有企業(yè)員工持股改革頗具挑戰(zhàn)性，對(duì)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格規(guī)范，避免一哄而上，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。 （時(shí) 鋒）