中國養(yǎng)老金“并軌”成為熱點(diǎn),一定程度上回應(yīng)了很多人對于公平的呼喚。這固然應(yīng)該是改革的一項重要考量,但同等重要的是,怎樣建立更靈活的薪酬制度和有效的激勵機(jī)制,促使公務(wù)員體系變得更加廉潔和高效。在這一過程中,還要注重細(xì)節(jié)的推敲。

　　公務(wù)員養(yǎng)老制度的改革,在上個世紀(jì)80年代的新加坡也曾發(fā)生過。而且看起來,新加坡與中國還有某些相似的地方。在那次改革之前,新加坡公務(wù)員享受的是退休金,而一般企業(yè)雇員享受的則是從上個世紀(jì)50年代開始建立的中央公積金制度。因此,我們企業(yè)也可以把新加坡的那次改革稱為“并軌”。

　　經(jīng)過幾十年的努力,新加坡的養(yǎng)老金“并軌”已接近完全實現(xiàn)。從一般企業(yè)的工作人員到高級公務(wù)員,基本都有自己的中央公積金戶頭。不過,除了公平的因素外,新加坡考慮得更多的是用人制度的靈活性,以及如何建立合適的激勵機(jī)制和挽留人才的機(jī)制。

　　中央公積金是新加坡社會保障體系的兩大支柱之一(另一支柱是組屋制度),其核心是強(qiáng)制儲蓄。工作之后,新加坡人幾乎每人都有一個中央公積金戶頭,由雇主和雇員本人按規(guī)定的比例繳存,存入每個人的公積金戶頭,一般加起來占工資的三成左右,接近退休方可取用。這一制度如今還演化出更多的保障功能,在退休保障的基礎(chǔ)上,還可用于購屋、醫(yī)療乃至子女教育。

　　由于本身屬于強(qiáng)制儲蓄,再分配的色彩很弱,它并不保證退休之后的工資收入替代率。有機(jī)構(gòu)測算,新加坡的公積金替代率因人而異,如果持續(xù)工作,一般可以達(dá)到7成左右。但是,由于公積金的繳交有封頂限額,因此即使是收入非常高的部長或常任秘書,公積金也只有數(shù)千新元。

　　1986年的新加坡公務(wù)員退休金改革,采取了循序漸進(jìn)的策略。新入職的“新人”只能選擇中央公積金,而在職的“老人”則可以選擇轉(zhuǎn)為中央公積金,也可以繼續(xù)選擇退休金。當(dāng)時,有一部分人仍選擇了退休金,以至于直至如今接近退休年齡的人,仍有少數(shù)會領(lǐng)取退休金。不過,極少數(shù)的高層公務(wù)員,以及包括部長在內(nèi)的政治任命職位,檢察官和法律部門的領(lǐng)導(dǎo)層等,并不在那次改革的范圍內(nèi)。直到2013年4月,公務(wù)員的退休制度才完全取消。

　　對于政府而言,改革的主要考量是未來公共財政的可持續(xù)性。改革之后,基本可以不給未來的財政留下負(fù)擔(dān)。對于作為雇員的公務(wù)員來說,改革后與一般企業(yè)或非政府機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老制度能更好銜接,轉(zhuǎn)換職業(yè)跑道時更便利�，F(xiàn)實中,“并軌”對于公眾來說也更容易接受。

　　但是,增加靈活性并不意味著一定要壓低公務(wù)員的待遇。新加坡在2013年對于超高級公務(wù)員的薪酬改革前進(jìn)行評估時認(rèn)為,公務(wù)員的待遇不算高也不算低。副總理張志賢說,退休金取消,取而代之的是相應(yīng)的待遇包,作為保留人才的長期激勵機(jī)制。新加坡政府沒有公布細(xì)節(jié),只是透露這樣的做法與現(xiàn)在一些私營企業(yè)的人力資源政策類似,一般猜測可能與服務(wù)掛鉤。這樣的做法還有一個好處,那就是促使公務(wù)員守法,尤其是年資越深的公務(wù)員,違法的代價越高。

　　顯然,新加坡公務(wù)員退休金改革,考慮的是用人機(jī)制的靈活性和激勵機(jī)制。在新加坡,公務(wù)員更換職業(yè)或進(jìn)修都是常見的事,也不存在太多障礙。同時,新加坡也實行“裸薪”原則,盡可能減少灰色地帶。政府給公務(wù)員有市場競爭力的薪水,以看得見的職業(yè)上升通道和激勵機(jī)制促使優(yōu)秀的人才留在公務(wù)員隊伍。至于漲薪,則在“看得見的廉潔”前提下進(jìn)行。

　　至于是否需要給公務(wù)員超出一般私營行業(yè)工作人員的待遇,則要看是否希望留住一些精英人才。一些學(xué)者認(rèn)為,后發(fā)展的東亞國家也需要一些精英人才留在公務(wù)員隊伍。為此,新加坡政府對公務(wù)員的待遇上進(jìn)行了非常詳細(xì)的規(guī)定,以保證可操作性和激勵機(jī)制的效果。