櫻桃好吃樹(shù)難栽。好劇本就是那好吃的櫻桃，而優(yōu)秀的編劇人才就是產(chǎn)出櫻桃的樹(shù)。要從根本上解決“劇本荒”問(wèn)題，就必須加強(qiáng)對(duì)編劇人才的培養(yǎng)。要少點(diǎn)“摘桃”的急躁，多點(diǎn)“栽樹(shù)”的耐心，少圍著“知名編劇”轉(zhuǎn)，多給年輕編劇些機(jī)會(huì)。

　　劇本荒、編劇荒是一個(gè)老生常談的話題，近些年幾乎年年都在說(shuō)�？刹还軐＜�、媒體怎么呼吁，劇本荒、編劇荒的問(wèn)題非但沒(méi)有緩解，反倒有加劇之勢(shì)。

　　冰凍三尺，非一日之寒。劇本創(chuàng)作，前端連接著學(xué)校的戲劇教育，后端連接著觀眾的審美需求。因此，劇本荒既有人才教育的問(wèn)題，也有市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題，還有創(chuàng)作心態(tài)和創(chuàng)作風(fēng)氣的問(wèn)題。解決劇本荒問(wèn)題，是一個(gè)系統(tǒng)性工程，非一朝一夕之功。在筆者看來(lái)，當(dāng)務(wù)之急，先要解決編劇人才培養(yǎng)問(wèn)題。

　　“劇本慌”的一個(gè)表現(xiàn)就是，制片方或院團(tuán)在選劇本時(shí)，慌里慌張、急功近利，首先看的不是劇本質(zhì)量，而是編劇的名氣。選擇名編劇，固然能夠提高作品成功率。可名編劇就那么幾個(gè)，當(dāng)大家把目光都投向名編劇的時(shí)候，再能干的名編劇也會(huì)分身乏術(shù)，結(jié)果導(dǎo)致好劇本供不應(yīng)求，也就表現(xiàn)為“劇本荒”。更為糟糕的是，名編劇對(duì)資源的“虹吸效應(yīng)”，會(huì)讓尚未出名的年輕編劇被邊緣化，長(zhǎng)期難以“上位”。久而久之，一些有才華的年輕編劇迫于生存壓力，可能會(huì)離開(kāi)編劇行當(dāng)，這又反過(guò)來(lái)導(dǎo)致編劇人才“青黃不接”，加劇“編劇荒”。這也是每年雖有大量編劇專業(yè)的畢業(yè)生，可真正從事編劇工作的卻寥寥無(wú)幾的重要原因。

　　有的制片方和院團(tuán)不愿使用年輕編劇的原因是：年輕人經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠，劇本質(zhì)量不過(guò)關(guān)�？刹茇畡�(chuàng)作《雷雨》時(shí)只有23歲，姜文改編《陽(yáng)光燦爛的日子》劇本時(shí)不到30歲，韓志君、韓志晨兄弟創(chuàng)作《籬笆、女人和狗》時(shí)也不過(guò)三十幾歲。這些編劇在創(chuàng)作這些作品前，都是“小字輩”。所以，問(wèn)題不是年輕人經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠，劇本質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而是制片方和院團(tuán)能不能發(fā)現(xiàn)有才華的年輕人，愿不愿意給年輕人提供施展才華的舞臺(tái)。

　　櫻桃好吃樹(shù)難栽。好劇本就是那好吃的櫻桃，而優(yōu)秀的編劇人才就是產(chǎn)出櫻桃的樹(shù)。要從根本上解決“劇本荒”問(wèn)題，就必須加強(qiáng)對(duì)編劇人才的培養(yǎng)。

　　劇本創(chuàng)作中，有“十年磨一劇”的說(shuō)法。這說(shuō)明了劇本創(chuàng)作過(guò)程的艱難、漫長(zhǎng)。劇本創(chuàng)作尚且如此，更何況培養(yǎng)創(chuàng)作劇本的人才。要培養(yǎng)出優(yōu)秀的編劇人才，僅靠高校四年或七年的學(xué)校教育是不夠的，還需要院團(tuán)、制作公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)一起接續(xù)培養(yǎng)。所以，制片方和院團(tuán)不能“只摘桃子不栽樹(shù)”，而應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起發(fā)掘培養(yǎng)編劇人才的任務(wù)。從制片方和院團(tuán)的角度看，使用年輕人、培養(yǎng)年輕人，可能會(huì)增加一定的成本，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但這是必要的長(zhǎng)期投資，回報(bào)終會(huì)在將來(lái)得以兌現(xiàn)。

　　因此，我們呼吁制片方和院團(tuán)從現(xiàn)在開(kāi)始，少點(diǎn)“摘桃”的急躁，多點(diǎn)“栽樹(shù)”的耐心，看準(zhǔn)了就要下決心花成本培養(yǎng)，少圍著“知名編劇”轉(zhuǎn)，多給年輕編劇些機(jī)會(huì)。