中國旅游景區(qū)協(xié)會稱，自協(xié)會發(fā)起倡議，呼吁全國各類旅游景區(qū)共同抑制門票上漲勢頭，倡導5A、4A級景區(qū)帶頭不上漲門票價格后，得到各地旅游景區(qū)積極支持響應。截至8月31日，已有2050家5A級和4A級景區(qū)簽訂“不上漲門票價格”承諾，約占全部5A和4A級景區(qū)的80%。（9月3日新華網）

　　80%的5A和4A級景區(qū)能承諾不漲價，穩(wěn)定住了大局，在一定程度上起到了遏制上漲和跟漲之風，但此種承諾的時效是多長，能維持多久？再則，承諾只是一種自覺的行為，并沒有強有力的約束力，即使是違背承諾也無須受嚴厲的處罰，靠承諾來維持門票價格只是權宜之計，并必能管長遠。

　　以承諾的方式穩(wěn)定門票價格早已嘗試過，如：2014年9省份承諾國慶期間景點不漲價；還有前不久國家旅游局開展“全國旅游價格信得過景區(qū)”創(chuàng)建活動，要求景區(qū)全面實行一票制，承諾較長時間保持門票價格穩(wěn)定�？墒且獫q的還是在漲，有的變相的提高門票實行搭車收費，有的設立“園中園”收費，即便是2015年5月公布的“全國旅游價格信得過景區(qū)”，也同樣出現(xiàn)過漲價。

　　實行承諾制活動，一些景區(qū)不是由衷的要參加，而是你要我參加，礙于主辦者情面，在已經擬定好的承諾書上簽字畫押。如果心不甘情不愿，承諾就有可能成為一種形式，明的不漲暗的漲，退一步說，即使是加入到其中，可進也可退，不漲價的時候進，想漲價的時候出，靠一紙承諾能有多少約束力？

　　從以往看，“逢節(jié)必漲”已經成為一條定律，有的票價過百甚至過兩百也不滿足，據資料顯示，景區(qū)門票價格相當于人均GDP5%~10%，景區(qū)門票的花費已經超過了交通，上升為國內游游客的最大開支。門票已經不是一般的高，而是過高，在這么一種語境下，應該采取強有力的措施遏制門票的上漲，而不痛不癢的用承諾來緩和，顯然不夠味。

　　誠然，景區(qū)門票要從多方入手，綜合治理，但應該制度和機制在先，然后才是自覺行動。要說控制門票上漲，相關部門也下過不少的文，作過不少的規(guī)定，如：三年內不準漲；門票100元至200元的，一次提價幅度不得超過原票價的25%；200元以上的，一次提價幅度不得超過原票價的15%。這些規(guī)定固然有效，但并非能從根本上進行校正。三年不準漲，是否意味著三年之后就能漲，將成三年必漲；按門票比例提價，用不了多少年，就可能翻倍。這些規(guī)定給漲價者留有不少的空間，即使是承諾不漲，違背承諾要漲也不違法。

　　真正要遏制門票上漲，完全可以仿造政府“曬清單”的方式，對漲價事項進行公開通報，對于沒有足夠理由漲價者應及時叫停，對擅自亂漲價變相收費者也可采取納入“黑名單”，最起碼在星級標準上可以予以降低，如果是五星級景區(qū)降為四星級，有哪個敢隨意漲價。再則，上漲的年限和上漲的比例也應進行調整，盡量壓縮上漲空間。

　　景區(qū)是否講誠信，價格是否合理，不能光是承諾，更在于創(chuàng)建措施，有得力的制度措施作保障，按照制度規(guī)定誰違反誰擔責，不僅要承擔失信的后果，也要相應的承擔經濟制裁，制度的威力遠比一紙承諾強。