10日，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)子公司淘寶(中國)軟件有限公司擬以283億元人民幣認(rèn)購蘇寧云商2015年非公開發(fā)行股份，約占后者股本總額的19.99%，阿里巴巴集團(tuán)由此將成為蘇寧云商第二大股東。（8月11日《證券時(shí)報(bào)》）

　　猶記得，3年前，馬云和與王健林曾約定10年后，如果電商在中國零售市場市場份額占50%，王健林將給馬云一個(gè)億，如果沒到馬云還王健林一個(gè)億。馬云稱，如果王健林贏了，那就是我們的社會輸了，如果房地產(chǎn)一直是我們的經(jīng)濟(jì)支柱，我們將輸?shù)粑覀冞@一代人的幸福。馬云此論的邏輯是，當(dāng)更多人選擇網(wǎng)購時(shí)，傳統(tǒng)商業(yè)的銷量或占比就會下降，進(jìn)而商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格就會降低，也就會影響到土地價(jià)格，如果地價(jià)下調(diào)，住宅價(jià)格理論上也就有更多下浮的空間。

　　而今來看，除了北上廣深等少數(shù)城市外，中國大部分城市房價(jià)穩(wěn)定已經(jīng)2年，卻并非因?yàn)殡娚讨�，而是供需基本邏輯使然。和房價(jià)企穩(wěn)同步的，還有電商狂奔猛進(jìn)后，最后一公里的問題始終待解。線上線下的融合也越來越多，順豐開起了自營實(shí)體便利店，各大城市的社區(qū)商超、便利店也和其自己或別的線上的商城或融合或合作……目的只為方便客戶，吸引更多的流量。阿里和蘇寧的互相持股，意味著電商和實(shí)體商業(yè)界限越來越模糊，O2O的融合成為一種趨勢。只要能為客戶帶來便利，任何線上線下的融合都有可能。

　　事實(shí)上，即便阿里不入股蘇寧，蘇寧云商本身也是中國實(shí)體零售業(yè)和線上零售業(yè)融合的最知名范本。蘇寧在全國各地的門店與其電商的結(jié)合、互動早已鋪開，我個(gè)人也嘗試過蘇寧的線下門店體驗(yàn)，線上下單，然后店里取貨。不僅蘇寧如此，國美也是如此。未來，蘇寧的門店作為一種體驗(yàn)式消費(fèi)場所，將吸引更多的阿里和蘇寧線上零售流量——這算線下銷售之功，還是線上之勞呢？恐怕不那么容易說清楚。

　　當(dāng)然，不否認(rèn)，電商在零售市場的份額還會繼續(xù)擴(kuò)大。但，這并不意味著實(shí)體商業(yè)就面臨滅頂之災(zāi)。實(shí)體商業(yè)真正的災(zāi)難在于店租成本過高、商業(yè)體量過剩。中國房地產(chǎn)開發(fā)總量近年來一直維持高位，其中商業(yè)地產(chǎn)的比重也很高。包括舊城改造的推進(jìn)，在商業(yè)本身就相對繁華的老城區(qū)，新增商業(yè)體量也在繼續(xù)增加�？傮w而言，中國所有城市的商業(yè)地產(chǎn)總量增加都很快，在局部，一些城市的商業(yè)體量可以說是井噴，超過了正常的需求。因此，哪怕沒有電商的競爭，出現(xiàn)實(shí)體店經(jīng)營不下去的情況，其實(shí)并不奇怪。一些定位不準(zhǔn)、經(jīng)營不好的店，本身就無法生存下去，有了電商不過死得更快。

　　恰恰是，電商和實(shí)體商業(yè)的融合，有助于實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助其合理商業(yè)分工、布局。阿里蘇寧的互相持股，各取所需，如果可以解決好相互之間的內(nèi)部撕扯，理論上對雙方都是有利的。畢竟蘇寧本身也是中國電商巨頭，如何平衡好自身電商板塊和阿里電商業(yè)務(wù)也非易事。無論如何，他們這個(gè)體量的線上、線下商業(yè)結(jié)盟，必將影響和加速零售行業(yè)O2O的融合。對于其他線上和線下的零售企業(yè)來說，阿里蘇寧的結(jié)盟，意味著他們志在搶占更多的市場份額，且無論線上還是線下都是一種沖擊。

　　不過，競爭越激烈，價(jià)格對消費(fèi)者就會更有利，商業(yè)服務(wù)也會進(jìn)一步提高。這樣的情況，對消費(fèi)者不是更有利嗎？

　　文/銀玉芝