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近日,北京市人社局發(fā)布了2015年企業(yè)工資指導(dǎo)線,確定今年企業(yè)職工平均工資增長的一般水平(即基準線)為10.5%,最高水平(即上線或預(yù)警線)為16%,最低水平(即下線)為3.5%。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至6月24日,目前全國已有8個省(區(qū)、市)發(fā)布了2015年的企業(yè)工資指導(dǎo)線,其中,新疆的基準線最高,為12%。與去年相比,這些地區(qū)的工資指導(dǎo)線無一上調(diào),漲幅均為持平或下降。
企業(yè)對于工資指導(dǎo)線的態(tài)度,可能敏感也可能不敏感。如果工資指導(dǎo)線有上浮,企業(yè)就可能對其視而不見,這樣就不會增加員工的工資支出成本;而如果工資指導(dǎo)線下調(diào),企業(yè)就可能將其奉為“圭臬”,能下調(diào)多少就下調(diào)到底。企業(yè)的目標是贏利最大化,壓縮工資成本自然也是實現(xiàn)贏利的手段之一。假如,一個企業(yè)沒有意識到員工價值,抑或員工的價值無法得到應(yīng)有保障,企業(yè)就可能在面對工資指導(dǎo)線時選擇性執(zhí)行。
相應(yīng)地,對于工資指導(dǎo)線,公眾的態(tài)度也是復(fù)雜的。一方面,他們希望工資指導(dǎo)線可以上調(diào),這會給他們帶來理論上的希望,但上調(diào)的結(jié)果可能是工資根本不會改變,因為企業(yè)沒有予以執(zhí)行;另一方面,他們擔心工資指導(dǎo)線可能下滑,一旦下滑,工資就可能應(yīng)聲降落,因為企業(yè)在“忠實”執(zhí)行。所以,他們對工資指導(dǎo)線很難產(chǎn)生好感,或者說,工資指導(dǎo)線難以給他們足夠信心和美好預(yù)期。對于員工來說,工資指導(dǎo)線的下調(diào)當然不如上調(diào):上調(diào)雖不一定成真,但至少不會下滑,下調(diào)的結(jié)果則可能是工資真的下滑了。
有人把這種選擇性執(zhí)行,歸結(jié)為工資指導(dǎo)線的非強制性。顧名思義,工資指導(dǎo)線只是政府的一種外部指導(dǎo),具體到每個企業(yè),他們在理解和執(zhí)行工資指導(dǎo)線時,需要面對不同的客觀現(xiàn)實,也被賦予了充分自主權(quán)。這種非強制性,體現(xiàn)了政府的理性思維和市場意識:不能包辦一切,必須與市場保持恰當距離。如果連工資這樣的事情也要勞煩政府“一刀切”,結(jié)果可能不是保護了勞動者,而是干擾了企業(yè)正常經(jīng)營。甚至,導(dǎo)致勞動者的權(quán)益更加得不到保障。雖然,公眾對此也可以理解和接受,但是非強制性的特點還是讓他們沒有安全感,同時也覺得工資指導(dǎo)線有雞肋之嫌。
其實,這不能怪工資指導(dǎo)線,因為工資指導(dǎo)線不是孤立存在的,在決定員工薪酬的體系中,除了工資指導(dǎo)線還有工資集體協(xié)商制——用人單位與本單位職工以集體協(xié)商的方式,根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險福利等事項,簽訂集體的書面協(xié)議。集體協(xié)商保證了工資的制定不是企業(yè)一方說了算,保護了一線員工的基本利益,有利于構(gòu)建更為平等和諧的勞資關(guān)系。在此基礎(chǔ)之上,工資指導(dǎo)線才能充分發(fā)揮作用——在勞資雙方集體協(xié)商時,成為一種具體的指導(dǎo)和參考,成為共識達成的基礎(chǔ)與依據(jù)。
如果,脫離了這個具體基礎(chǔ),或者這個基礎(chǔ)不夠牢固,工資指導(dǎo)線就顯得有些孤立,也有些虛化。結(jié)果,不僅所謂的指導(dǎo)功能無法發(fā)揮,甚至連參考的作用都無法體現(xiàn)。因為,在面對工資指導(dǎo)線時,缺少制約的企業(yè)會對其選擇性執(zhí)行:或是漠視上調(diào),或是積極下調(diào)。最終,工資指導(dǎo)線反而成為一種讓員工心有忌憚的“風向”。
要想充分發(fā)揮工資指導(dǎo)線的指導(dǎo)作用,就必須建立起完善的集體協(xié)商制度,讓員工有真實的權(quán)利與企業(yè)進行博弈,而不是徒有其表——工資集體協(xié)商制度貌似建立了,但員工處于絕對弱勢地位,根本沒有和企業(yè)議價的資格與能力;或是協(xié)商處于行政完全主導(dǎo)之下,員工和企業(yè)的意志與愿望難以得到全面表達。總體來說,只有配以真實、高效、市場化的集體協(xié)商制度,工資指導(dǎo)線的指導(dǎo)作用和參考價值才能具體體現(xiàn)出來。
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