“員工入職三天就宣布懷孕,孕期幾乎沒正常工作,產(chǎn)假結(jié)束后就遞了辭職信。”近日,浙江某公司的負(fù)責(zé)人張先生吐槽起一件令人郁悶的事。多個企業(yè)的人事經(jīng)理表示,他們對“隱孕”入職的女員工也相當(dāng)頭疼。

　　隱瞞自己懷孕的事實,入職三天就要求“保胎休息”,等產(chǎn)假結(jié)束便辭職。這樣的做法,確實讓企業(yè)“傷心”。但在“隱孕族”并不鮮見的今天,看待這一現(xiàn)象,還需要多一點辯證思維。

　　一方面,客觀來看,盡管隱孕族越來越多,但隱孕入職,且結(jié)束產(chǎn)假便辭職,也就是說純粹讓企業(yè)白白投入“產(chǎn)假”成本的現(xiàn)象,在現(xiàn)實中到底有多少?從常理推測應(yīng)該只能是個例。畢竟,休完產(chǎn)假辭職換工作,對多數(shù)人而言都并不是一件簡單的事。

　　另一方面,“隱孕”雖說對企業(yè)有隱瞞個人信息之嫌,但嚴(yán)格說仍是求職者的一項權(quán)利。而選擇“隱孕”,在很多時候也不過是為了對抗企業(yè)的種種用人和招聘偏好甚至是歧視。

　　無論從職員自身的安全,還是從公司的用人成本來講,“隱孕”都不值得提倡,但必須承認(rèn),它是當(dāng)前求職者或員工與企業(yè)博弈的必然產(chǎn)物。道理很簡單,若職場對于準(zhǔn)媽媽們有更多的包容,必然會減少隱孕的必要性。

　　所以也可以說,隱孕其實是職場文化與就業(yè)環(huán)境綜合作用的結(jié)果。而事實上,在員工與企業(yè)之間,從現(xiàn)實的博弈能力來講,本就是企業(yè)強(qiáng)于員工或求職者。比如,一些企業(yè)公然打出“三年禁懷孕”的招聘條件,拋開這其中的歧視不說,也足見企業(yè)的強(qiáng)勢。而隱孕可能是員工真正為數(shù)不多的“博弈”手段。因而,對于隱孕現(xiàn)象,若只看到求職者或就業(yè)者的“狡詐”,顯然是最表面的,也是有失公允的。

　　當(dāng)然,承認(rèn)隱孕現(xiàn)象背后的博弈正當(dāng)性,并不意味著只能由企業(yè)獨自承擔(dān)這種額外的用人成本。比如對于員工懷孕休假特別是女性員工較多的企業(yè),公共財政和社會保障方面可以有更多的傾斜,以稅收優(yōu)惠等方式來降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再比如,從規(guī)范企業(yè)用人和招聘的角度,遏制對于孕婦的就業(yè)歧視,真正減少隱孕現(xiàn)象,不僅孕婦的就業(yè)權(quán)利可以獲得更好保障,用人企業(yè)也可以有預(yù)期地做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),這對于企業(yè)和求職者來說都是好事。