實現(xiàn)國有企業(yè)提質(zhì)增效，必須聚焦主要矛盾，牽住提質(zhì)增效的“牛鼻子”。

　　好的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠從容應(yīng)對復(fù)雜局面，讓健康的企業(yè)發(fā)展更好，讓虧損的企業(yè)扭虧為盈。但如果“關(guān)鍵少數(shù)”出了問題，也是致命的。因此，牽住“關(guān)鍵少數(shù)”這一“牛鼻子”，對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。

　　提質(zhì)增效，領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變思想，樹立精益求精的標(biāo)準(zhǔn)、效益為王的理念。制定決策更要從企業(yè)利益角度出發(fā)，認(rèn)真籌劃，充分發(fā)揮“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的作用，引導(dǎo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊為企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效增譽(yù)。

　　實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，要配齊配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部選任要看重品德，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，能經(jīng)得起各種利益的誘惑，在本職崗位上心無旁騖，把項目管理好，把產(chǎn)品質(zhì)量控制好，把客戶關(guān)系維護(hù)好。

　　同時，作風(fēng)建設(shè)不能放松。領(lǐng)導(dǎo)干部能嚴(yán)于律己，做好表率，團(tuán)隊就會有凝聚力，企業(yè)就會有向心力，一個團(tuán)隊從上到下，時時、刻刻、處處為企業(yè)著想，“提質(zhì)增效”就會水到渠成。

　　企業(yè)要發(fā)展，需要不斷提升和完善，隊伍建設(shè)也永遠(yuǎn)不能放松。必須加大力度，持續(xù)抓，反復(fù)抓，做好警示教育，做到警鐘長鳴。同時，要強(qiáng)化問責(zé)，對問題突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，給予相應(yīng)處罰。最重要的是，要不斷完善監(jiān)督體系，不給徇私者以鉆空子的機(jī)會，不讓違規(guī)者為所欲為。