南京開始借鑒日本比較流行的“驛站式”養(yǎng)老模式，引入社會資本，試點“驛站式”養(yǎng)老服務，將在多個小區(qū)建養(yǎng)老“驛站”，老人們“養(yǎng)老不離家”的強烈愿望有望實現。（12月21日《南京日報》）

　　據媒體報道，位于南京建鄴區(qū)朗詩國際街區(qū)內的長者居家服務中心“驛站”，設施齊全、環(huán)境安靜、小規(guī)模和多功能、溫馨、舒適，尤其令人驚嘆的是，超三成護理員有海外留學經歷，且基本都是大學生，能為入住老人提供個性化定制服務。如此“驛站”，令人神往，或是養(yǎng)老嘗試的新妙招。

　　然而，作為已經在日本實踐檢驗的“驛站式”養(yǎng)老模式，卻并不樂觀。據悉，南京“驛站式”養(yǎng)老模式，由于護理員的高學歷與留學背景，致使費用相對較高。按護理級別的不同，更是會有每月4000～9000元不等的費用。如此高的養(yǎng)老費用，顯然不是大多數老年人以及家庭能夠負擔得起的。此外，截至目前，南京“驛站”只入住了8位老人，而“驛站”擁有30名護理員，比例嚴重失衡。顯然，“驛站”發(fā)展并不樂觀，甚至是否能長遠存留皆是兩說。

　　有政府鼓勵與引導，社會資本投入，本是一大利好。但，南京市借鑒推行的所謂“驛站式”養(yǎng)老模式，也只是日本四種主要社區(qū)養(yǎng)老組織形式的一種，即企業(yè)式養(yǎng)老服務。據了解，其他三種養(yǎng)老組織形式分別是，第一種，以政府力量為主，服務人員由政府民政人員組成；第二種，政府資助下的民間組織，如社會福利協(xié)會等；第三種，志愿者及其組織主導，主要由家庭主婦、大學生及健康的老人組成。

　　顯然，日本的“驛站式”養(yǎng)老，政府的主導作用得到了充分體現，其公益性、慈善性被擺到了非常突出的位置。而企業(yè)式養(yǎng)老服務，則明顯屬于相對高檔的養(yǎng)老模式。就目前的中國來言，經濟尚不發(fā)達，實屬“未富先老”。在此種境況下，像南京這種高檔昂貴的“養(yǎng)老驛站”能否長期存活，并成為中國養(yǎng)老模式的一枝獨秀，恐怕不太樂觀。畢竟南京企業(yè)式“養(yǎng)老驛站”只是為部分經濟實力殷實的家庭所準備，并不是全局普遍性社區(qū)養(yǎng)老探索。但任何一次對新養(yǎng)老模式的探索，都值得嘗試。

　　另外，要想發(fā)展適宜絕大部分家庭的社區(qū)養(yǎng)老，要想獲得絕大部分老百姓的支持與認可，政府不能只發(fā)揮牽線搭橋作用，理應置身其中。比如，理清社區(qū)養(yǎng)老服務界限，明確責任主體，提高服務效率和水平；鼓勵民間組織和社會福利機構、志愿者團體參與社區(qū)養(yǎng)老探索，并為其提供政策支持和資金支持，等等。無論是中國養(yǎng)老大事業(yè)，還是社區(qū)養(yǎng)老這一養(yǎng)老模式的探索，有了政府的積極參與，才會有事半功倍的效果。