從全國各地、各行業(yè)差異的“年終獎”，可從中窺見分配的差異性。但有些“年終獎”發(fā)得卻很是“任性”，比如兩元錢彩票、兩瓶醬油之類的“年終獎”，這顯然不是與企業(yè)效益掛鉤，而是在欺侮員工的權(quán)益；而有些“年終獎”，普通員工和領(lǐng)導(dǎo)層差距太大，比如，總監(jiān)層年終獎是普通員工18倍。除此之外，壟斷企業(yè)的“年終獎”又是多得驚人。

　　近階段對于普通職工的正常福利要保障的聲音也多了起來，想必公務(wù)員今年的“年終獎”雖然不盡如人意，想必在物質(zhì)上也會有所體現(xiàn)的。

　　從對“年終獎”的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在的“年終獎”發(fā)得有些“任性”，甚至有隨心所欲的嫌疑。“年終獎”發(fā)放不能沒有“譜”。

　　“年終獎”發(fā)放，首先要過“民意關(guān)”，各企業(yè)發(fā)放“年終獎”不能由老板說了算，工會應(yīng)該為員工說話，“年終獎”的確要與企業(yè)的效益掛鉤，但這需要數(shù)字說話，而不是老板說發(fā)多少就多少，這是對員工的不尊重，也是對員工權(quán)益的漠視，此時，工會不能失語；其次，“年終獎”發(fā)放應(yīng)當卻公平、公正。高層的年終獎高得驚人，普通員工的“年終獎”卻少得可憐，這讓人寒心，“年終獎”發(fā)放要有些硬杠，但不能把職務(wù)高低作為發(fā)放“年終獎”的唯一標準；再次，要保證最基本的“年終獎”。經(jīng)濟效益再差，但“年終獎”多多少少也應(yīng)該有，這至少給職工一個心理安慰。這往往會成為某些企業(yè)留住員工的關(guān)鍵。