“現(xiàn)實(shí)案例中，用人單位侵害勞動(dòng)者帶薪年休假權(quán)利的方式很多，例如以各種理由不給批假，且不允許跨年度調(diào)休；將不休年假與績(jī)效或獎(jiǎng)金等掛鉤，如只有不休年假且自愿放棄才給予績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金等�！鄙钲诹_湖區(qū)人民法院民四庭副庭長(zhǎng)馬宏記告訴《工人日?qǐng)?bào)》記者，這些“招數(shù)”五花八門，且較為隱秘，勞動(dòng)者很容易“中招”。（9月14日《工人日?qǐng)?bào)》）

　　用人單位，想盡辦法，降低用工成本，是本性。但是，應(yīng)該降之有道，不應(yīng)該侵犯勞動(dòng)者的休假權(quán)。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。到了具體用人單位那里，在職工休假權(quán)益面前，他們往往磨刀霍霍向員工，員工休假權(quán)被侵犯，已經(jīng)成為諸多單位的家長(zhǎng)便飯。

　　有人把原因歸結(jié)為，員工為保飯碗，忍氣吞聲，不愿意挺身而出，主動(dòng)保護(hù)自己的休假權(quán)。這的確是客觀現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，也的確如此，勞動(dòng)者為了保住工作，往往會(huì)委曲求全，答應(yīng)用人單位一些不合理的要求，一些員工主動(dòng)維護(hù)休假權(quán)的案例，多是發(fā)生在員工辭職前后，只有離職前，才敢于撕破臉皮維權(quán)。中國(guó)有句老話，人在屋檐下，不得不低頭。為了生存，員工不得不放棄休假權(quán)，這怪不得員工。

　　用人單位侵犯員工休假權(quán)，有三大危害，一是破壞法律的神圣尊嚴(yán)，《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，職工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；同時(shí)《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》規(guī)定，享受年休假的職工當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，即(當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天)×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。如果，職工休假權(quán)得不到保證，法律條款就被架空，還談何神圣尊嚴(yán)？二是侵犯職工權(quán)益，降低公民的幸福指數(shù)。公民有休假權(quán)，不讓公民休假，必然影響公民的生活質(zhì)量，降低公民的幸福質(zhì)量。三是打造畸形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，我們的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到高質(zhì)量時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該靠科技，靠創(chuàng)新，這才是正道，靠人力是落后丑陋辦法，如果還靠無限增加人力勞動(dòng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，無疑是對(duì)現(xiàn)代高質(zhì)量時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)褻瀆。

　　那么，如何保證職工的休假權(quán)呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是監(jiān)管部門亮出三劍，第一劍，教育劍，就是對(duì)于任何用人單位的管理者，進(jìn)行勞動(dòng)者權(quán)益教育，讓他們懂法，明法，樹立起職工權(quán)益第一的意識(shí)，讓保證勞動(dòng)者休假權(quán)成為他們的工作底線；第二劍，數(shù)據(jù)劍，就是要建立職工權(quán)益大數(shù)據(jù)庫(kù)，通過現(xiàn)代化手段，對(duì)職工權(quán)益進(jìn)行監(jiān)管，建立全程全方位的監(jiān)管系統(tǒng)；三是嚴(yán)懲劍，就是對(duì)于弄虛作假，肆意侵犯職工權(quán)益的用人單位進(jìn)行嚴(yán)懲，讓其侵犯職工權(quán)益得到的利益在嚴(yán)懲面前不合算，得不償失，偷雞不成蝕把米。

　　社會(huì)發(fā)展，祖國(guó)繁榮，人民對(duì)美好生活的需求水平日益提升，保障職工休假權(quán)是滿足公民幸福需求的重要工作，保障職工“休假權(quán)”需監(jiān)管亮“三劍”，唯有主動(dòng)出擊，才能樹立起職工休假權(quán)的法律威嚴(yán)，用人單位的侵權(quán)意識(shí)才不會(huì)滋生，行動(dòng)才不敢肆意泛濫。