今年暑假期間，北京市總工會在全市單位、社區(qū)開設60余個職工子女托管班，并通過職工志愿者的服務，輔助解決在職職工暑期孩子“看護難”的問題。目前，所有托管班的前期籌備及招生工作均已順利完成。從本周開始，全市40多家單位的60余個職工子女暑期托管班陸續(xù)開班。（7月13日勞動午報）

　　每到暑假，孩子的安全、學習等問題，便成為職工家長們的“煩心事兒”：職工需要上班工作，對于放假在家的孩子的安全保障分身乏術，對于孩子的學習輔導更是力不從心。北京市總工會開辦60余個暑期職工子女托管班的做法，則科學有效地解決了在職職工在暑期對孩子“看護難”的問題。此舉，可謂把好事做在了職工的心坎兒上，解除了職工的后顧之憂，“托穩(wěn)”了職工心。這一做法值得點贊！

　　不可否認，當前在不斷推動多元主體參與社會治理、社會服務，厘清群團組織服務主旨的同時，職工日益多樣化的需求與工會等群團服務供需失衡的矛盾也逐漸顯露：職工的“大事小情”怎么管？職工家里的后顧之憂如何解？作為“樞紐型”的群團組織——工會，需要把關心職工生活、解決職工后顧之憂作為關注民生的大事來抓，服務也應進行“供給側改革”。

　　事實證明，傳統(tǒng)的政府一元管理的模式已不再適應社會發(fā)展的需求。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，工作思維需要創(chuàng)新，工作方式需要變革，工作對象需要精準，這便要求必須將工作由以往的系統(tǒng)內封閉運作走向社會開放式工作；需要把服務平臺搬出辦公室，建在職工的心坎上。如此，才能更好地履行職責，把工作做細、做實，更好地服務于職工，讓“家”更具吸引力。

　　其實，只要勇于創(chuàng)新，工會可以在社會服務中大有可為、大有作為，為服務職工作出更多更好的文章。北京市總工會開辦暑期托管班不失為一種創(chuàng)新之舉；吉林省總工會會同相關部門，以購買服務的方式，在全省聘請了112名執(zhí)業(yè)律師，組建成立省市縣三級工會法律服務律師團，參照市場方式聘請法律顧問為廣大職工維權，為和諧勞動關系提供服務，更不失為開拓創(chuàng)新之舉。

　　以上創(chuàng)新均為工會“強三性”、祛“四化”的彰顯，也正是有了這種“微踐行”，“職工之家”才能更吸引職工眼，留住職工心。