今年暑假期間，北京市總工會(huì)在全市單位、社區(qū)開設(shè)60余個(gè)職工子女托管班，并通過職工志愿者的服務(wù)，輔助解決在職職工暑期孩子“看護(hù)難”的問題。目前，所有托管班的前期籌備及招生工作均已順利完成。從本周開始，全市40多家單位的60余個(gè)職工子女暑期托管班陸續(xù)開班。（7月13日勞動(dòng)午報(bào)）

　　每到暑假，孩子的安全、學(xué)習(xí)等問題，便成為職工家長們的“煩心事兒”：職工需要上班工作，對于放假在家的孩子的安全保障分身乏術(shù)，對于孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)更是力不從心。北京市總工會(huì)開辦60余個(gè)暑期職工子女托管班的做法，則科學(xué)有效地解決了在職職工在暑期對孩子“看護(hù)難”的問題。此舉，可謂把好事做在了職工的心坎兒上，解除了職工的后顧之憂，“托穩(wěn)”了職工心。這一做法值得點(diǎn)贊！

　　不可否認(rèn)，當(dāng)前在不斷推動(dòng)多元主體參與社會(huì)治理、社會(huì)服務(wù)，厘清群團(tuán)組織服務(wù)主旨的同時(shí)，職工日益多樣化的需求與工會(huì)等群團(tuán)服務(wù)供需失衡的矛盾也逐漸顯露：職工的“大事小情”怎么管？職工家里的后顧之憂如何解？作為“樞紐型”的群團(tuán)組織——工會(huì)，需要把關(guān)心職工生活、解決職工后顧之憂作為關(guān)注民生的大事來抓，服務(wù)也應(yīng)進(jìn)行“供給側(cè)改革”。

　　事實(shí)證明，傳統(tǒng)的政府一元管理的模式已不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，工作思維需要?jiǎng)?chuàng)新，工作方式需要變革，工作對象需要精準(zhǔn)，這便要求必須將工作由以往的系統(tǒng)內(nèi)封閉運(yùn)作走向社會(huì)開放式工作；需要把服務(wù)平臺(tái)搬出辦公室，建在職工的心坎上。如此，才能更好地履行職責(zé)，把工作做細(xì)、做實(shí)，更好地服務(wù)于職工，讓“家”更具吸引力。

　　其實(shí)，只要勇于創(chuàng)新，工會(huì)可以在社會(huì)服務(wù)中大有可為、大有作為，為服務(wù)職工做出更多更好的文章。北京市總工會(huì)開辦暑期托管班不失為一種創(chuàng)新之舉；吉林省總工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門，以購買服務(wù)的方式，在全省聘請了112名執(zhí)業(yè)律師，組建成立省市縣三級(jí)工會(huì)法律服務(wù)律師團(tuán)，參照市場方式聘請法律顧問為廣大職工維權(quán)，為和諧勞動(dòng)關(guān)系提供服務(wù)，更不失為開拓創(chuàng)新之舉。

　　以上創(chuàng)新均為工會(huì)“強(qiáng)三性”、祛“四化”的彰顯，也正是有了這種“微踐行”，“職工之家”才能更吸引職工眼，留住職工心。