2013年5月，徐某入職某化工用品有限公司，后被查出患有貧血、胃潰瘍等疾病。徐某將診斷證明交給公司人事部門后就回家安心休養(yǎng)。沒想到未滿兩周，公司便要求徐某回單位。單位領(lǐng)導(dǎo)稱，徐某看病后未向公司提出正式病假申請，未經(jīng)過公司審批，屬于無故曠工，與其解除勞動關(guān)系。通州法院一審判決用人單位支付徐某違法終止勞動關(guān)系賠償金和醫(yī)療期工資共計3萬余元。（2月13日北京晨報）

　　人吃五谷，焉能不生病。員工生病請假休息，實屬正常，作為企業(yè)，應(yīng)該盡可能給予生病員工足夠的人文關(guān)懷。可某化工用品有限公司的員工徐某則很不幸，生病給自己帶來肉體上的折磨不說，還慘遭公司解除勞動關(guān)系，所幸的是，他在法律的保護(hù)下，為自己討回了公道。

　　患有貧血、胃潰瘍等疾病的徐某，盡管將病情診斷證明交給公司人事部門，但他可能未向公司提出正式病假申請，在請假一事上做得有一定的欠缺。但公司據(jù)此認(rèn)為徐某無故曠工，與其解除勞動關(guān)系，則明顯屬于過度執(zhí)行公司勞動規(guī)章，有行大欺客之嫌。

　　企業(yè)文化的核心應(yīng)是以人為本，打造以人為本的企業(yè)文化，就是要改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，把過去只注重對物的管理轉(zhuǎn)移到重視對人的管理，由對人的“硬管理”轉(zhuǎn)移到對人的“軟管理”，由對人的行為管理轉(zhuǎn)移到對人的思想情感的管理。在這種現(xiàn)代管理模式中，管理核心始終強(qiáng)調(diào)要關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人、信任人。徐某并非“害假病”，他的確患有貧血、胃潰瘍等疾��；徐某也并非是一個吊兒郎當(dāng)之人，他已經(jīng)先期將診斷證明交給公司人事部門。而公司仍要求休病假中的徐某回單位上班，單位領(lǐng)導(dǎo)并以徐某看病后未向公司提出正式病假申請為由，解除公司與他的勞動關(guān)系，這是怎樣的一種企業(yè)文化？別說讓徐某傷心不已，也會讓其他員工不寒而栗。

　　對生病員工的冷暖態(tài)度和關(guān)愛程度，是衡量企業(yè)管理的一支溫度計，從中能測出管理者的管理理念和人文溫度。讓員工快樂而有尊嚴(yán)的工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是構(gòu)建幸福中國的需要，我們期待霸王企業(yè)不再。