為了讓員工盡可能長(zhǎng)時(shí)間地留在流水線(xiàn)上工作，深圳寶安沙井一家印刷廠(chǎng)對(duì)在工作時(shí)間離崗上廁所的員工采取了扣錢(qián)措施。

    限制員工如廁時(shí)間，對(duì)于超時(shí)如廁員工給予罰款，對(duì)于未超時(shí)如廁員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)質(zhì)上就是10多年前珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)很多血汗工廠(chǎng)推出的飽受社會(huì)批評(píng)的“如廁令”。

    毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)推出的限制員工如廁時(shí)間的“如廁令”，缺乏起碼的人性和溫情，暴露的只是霸道和無(wú)德。因?yàn)槿擞腥�，這是最基本的生理需求，限制員工如廁時(shí)間，實(shí)質(zhì)上就剝奪了員工的如廁自由和權(quán)利。而且，將如廁時(shí)間與罰款掛鉤，實(shí)質(zhì)上就侵犯了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，屬于違規(guī)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。

    然而，我們不禁要追問(wèn)，如此不人性、不得員工心、飽受社會(huì)批評(píng)的“如廁令”為何如此難鏟除？為何不時(shí)爆出企業(yè)推出“如廁令”？

    尤其是在招工難、留人難的當(dāng)下，“如廁令”只會(huì)讓員工找不到歸屬感，與企業(yè)管理者之間也沒(méi)有信任感，結(jié)果不但留不住工人，相反會(huì)招致員工的反感，讓員工產(chǎn)生消極情緒，失去工作和發(fā)展動(dòng)力，加速員工跳槽。

    在筆者看來(lái)，一些企業(yè)無(wú)視社會(huì)一直以來(lái)的批評(píng)聲，依然敢于出臺(tái)“如廁令”，一方面是只追求短期經(jīng)濟(jì)效益行為，壓根就不在乎長(zhǎng)久發(fā)展，也不在乎員工流失，同時(shí)在一些特定行業(yè)就業(yè)難的情況下也不擔(dān)心員工流失。所以，企業(yè)只追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，至于以后怎么發(fā)展是以后的事。

    另一方面，最關(guān)鍵的是，對(duì)于“如廁令”，社會(huì)始終停留在道德譴責(zé)層面，而保障勞工權(quán)益的勞動(dòng)監(jiān)管部門(mén)很少出手制止和處罰出臺(tái)“如廁令”的企業(yè)，只要不被媒體曝光，就不會(huì)有事，企業(yè)就敢于繼續(xù)推行“如廁令”，使得企業(yè)出臺(tái)“如廁令”的違規(guī)成本很低，遠(yuǎn)低于“如廁令”創(chuàng)造出的短期經(jīng)濟(jì)效益。

    因此，筆者認(rèn)為，要徹底鏟除“如廁令”，不能指望企業(yè)大發(fā)善心，或者幡然醒悟，認(rèn)識(shí)到“如廁令”不利于企業(yè)發(fā)展的巨大危害，自覺(jué)主動(dòng)取消，而是必須依靠職能部門(mén)強(qiáng)有力的出手和行動(dòng)。只有勞動(dòng)主管部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)嚴(yán)懲出臺(tái)“如廁令”的企業(yè)，提高企業(yè)出臺(tái)“如廁令”的違規(guī)成本，才能切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。