如今員工對年終獎(jiǎng)的需求不再滿足于金錢和物質(zhì)，而是有很多個(gè)性需要，如更多的假期、學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)等等。企業(yè)的年終獎(jiǎng)要符合社會(huì)發(fā)展的趨勢，這類富有創(chuàng)意的年終獎(jiǎng)也能讓員工感受到老板的苦心，拉近彼此距離。

　　11日晚，網(wǎng)友“David”在朋友圈爆料稱，今年的年終獎(jiǎng)，老板竟然發(fā)的是重慶小面，結(jié)果引發(fā)公司近30名員工不滿。大家紛紛抱怨：苦等一年就盼年終獎(jiǎng)，你卻給我吃小面？昨晨，此事被微博號“重慶爆料一姐”轉(zhuǎn)發(fā)，引發(fā)不少網(wǎng)友的熱議。（1月13日《重慶商報(bào)》）

　　對此引來一片吐槽聲。其實(shí)，對于老板發(fā)重慶小面我們不能放大看，重慶小面不過是老板想給員工發(fā)點(diǎn)額外福利。該發(fā)的獎(jiǎng)金照發(fā)。企業(yè)為了撫慰人心，還特地張貼了一張“關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的通知”寫到：“除了照常發(fā)放獎(jiǎng)金以外，每位員工還可以領(lǐng)取一份罐頭小面禮品盒。希望這份帶有重慶味道的年終獎(jiǎng)，在撫慰錢包的同時(shí)，也撫慰你們的胃……”

　　這樣“額外年終獎(jiǎng)”是企業(yè)發(fā)給員工的“土特產(chǎn)”， 也是特殊慰問，具有新意和心意。不僅能讓員工嘗到自己親手做的“重慶小面”的味道，還可以為企業(yè)作廣告宣傳，是一舉數(shù)得，多贏的舉措。

　　近年來，我們看到不少企業(yè)發(fā)“奇葩”年終獎(jiǎng)，可謂五花八門：有發(fā)衛(wèi)生紙、避孕套的，有啤酒廠發(fā)啤酒、養(yǎng)雞場發(fā)公雞的……這些“奇葩年終獎(jiǎng)”“神一樣”的獎(jiǎng)品，有的是企業(yè)以庫存品抵消年終獎(jiǎng)，有的是企業(yè)自作聰明耍滑頭，把員工當(dāng)成狗“給點(diǎn)骨頭就是甜頭”打發(fā)一下了事。

　　企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)什么，不宜一刀切，企業(yè)可以結(jié)合自己的特點(diǎn)和員工需求，征求一下員工的意見，否則將變成老板的一廂情愿。如今員工對年終獎(jiǎng)的需求不再滿足于金錢和物質(zhì)，而是有很多個(gè)性需要，如更多的假期、學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)等等。企業(yè)的年終獎(jiǎng)要符合社會(huì)發(fā)展的趨勢，這類富有創(chuàng)意的年終獎(jiǎng)也能讓員工感受到老板的苦心，拉近彼此距離。例如文化、創(chuàng)意行業(yè)的年終獎(jiǎng)可以做得更個(gè)性，平時(shí)休息時(shí)間少的行業(yè)，放假比發(fā)錢更受歡迎。

　　獎(jiǎng)勵(lì)通常被認(rèn)為是有效控制行為的方式，在企業(yè)管理、公共部門以及學(xué)校教育上都廣泛采用。企業(yè)年終獎(jiǎng)，發(fā)什么沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但不管發(fā)什么年終獎(jiǎng)都應(yīng)該有點(diǎn)新意和心意的含金量，年終獎(jiǎng)往往傳遞著企業(yè)文化。歌德說：“不管是獎(jiǎng)勵(lì)人還是懲罰人，都應(yīng)把人當(dāng)人看”。

　　不管年終獎(jiǎng)發(fā)什么，形式并不重要。重要的是獎(jiǎng)的含金量不能被形式奇葩而弱化。有個(gè)工人曾經(jīng)這么說：“他們假裝給薪水，我們假裝在工作�！薄捌髽I(yè)把我當(dāng)人看，我為企業(yè)拼命干；老板把我當(dāng)�？矗移粸槠髽I(yè)賣命干，而是當(dāng)游戲玩！”可見企業(yè)最重要的管理原則就是，制定正確的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)不僅要有新意，更要有心意。富蘭克林在《窮理查年鑒》中說過：“如果你想要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性”。這句睿智的箴言引導(dǎo)人們在生活中掌握一個(gè)重要而簡單的道理：當(dāng)你該考慮動(dòng)用激勵(lì)機(jī)制的威力時(shí)，千萬別走“旁門左道”。