年關(guān)將至，忙碌了一年，檢驗(yàn)工作成績的時(shí)候到了。對于自己在2014年的工作情況，對于企業(yè)效益和領(lǐng)導(dǎo)的“良心”，年終獎的數(shù)據(jù)有一定的代表性。昨天，智聯(lián)招聘發(fā)布《2014白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)查》，據(jù)10151份問卷調(diào)查顯示，2014年終獎滿意度指數(shù)僅為2.23，四成白領(lǐng)因年終獎考慮跳槽。（1月21日《北京日報(bào)》）

　　又到了一年一度比拼“年終獎”的時(shí)刻。年終獎話題年年都有，但是奇葩“獎金”卻年年增多。且不說那遲遲發(fā)不出來的年終獎“空頭支票”，光看有的企業(yè)給白領(lǐng)們發(fā)的火鍋底料、彩票、臘肉、鍋具等，聽著就讓人“醉了”。

　　但凡是盈利了的企業(yè)，基本上都不差錢。雖說在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)有些“捉襟見肘”，但是大部分企業(yè)，還是有盈利的。而和那位90后的CEO余佳文的任性上億年終獎相比，企業(yè)適度拿出點(diǎn)企業(yè)效益，獎勵一下，也就是相當(dāng)于順便的好事。作為企業(yè)，不要太貪，好歹給員工點(diǎn)年終獎，這也是企業(yè)的風(fēng)度；更不要太“摳門”，讓員工滿滿意意地拿著獎金過個(gè)好年，既拴住了人才，又增加了員工滿意度，“獨(dú)樂樂不如眾樂樂，何樂而不為”？

　　對于員工來說，也不是主要在乎獎金多少。工作初期，年終獎是一種榮譽(yù)；工作中期，年終獎是一種肯定；到了成為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，年終獎就是一種回饋。合作才能共贏，員工與老板齊心企業(yè)才能發(fā)展得更好。企業(yè)為了這點(diǎn)“年終獎”，與員工斗智斗勇，甚至不惜讓員工因?yàn)椴粷M而跳槽、不惜自己“摳門”的名聲外揚(yáng)，這真的好嗎？

　　而當(dāng)企業(yè)的年終獎和員工的“跳槽”掛鉤的時(shí)候，也就意味著，事兒大了�，F(xiàn)代化社會，企業(yè)不缺乏人才，但是對于高端人才，還是奇缺的。當(dāng)員工將年終獎作為在企業(yè)“去留”的決定性因素的時(shí)候，就意味著，員工與企業(yè)之間的合作關(guān)系因企業(yè)的不守諾、死摳門而慢慢地變成了不信任，傳揚(yáng)出去，企業(yè)還拿什么來招攬高端人才？

　　已經(jīng)不愁吃穿的年代，年終獎是企業(yè)的“良心”。一些企業(yè)已經(jīng)走過了艱難度日的時(shí)光，也迎來了在政策和人民支持下的“最美的時(shí)光”。受益于員工、受益于社會的企業(yè)，在發(fā)達(dá)了之后，若不進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆床�，以后還拿什么來凝聚人心？市場經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)帶來的是利潤；盈利之后，“年終獎”考驗(yàn)的是企業(yè)的社會良心。

　　建議將“年終獎”與員工測評也放入企業(yè)的“信譽(yù)考核”中，未來社會，“太黑”的企業(yè)，我們也要不起。當(dāng)然，也希望這項(xiàng)關(guān)于年終獎的調(diào)查，能夠引起企業(yè)的自我反省與自我提高。依靠企業(yè)自我醒悟，實(shí)現(xiàn)社會效益社會反哺，這是“上策”；依靠政策進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)適度增加“年終獎”為必備項(xiàng)，推動企業(yè)“放血”，這是“中策”；聽天由命、笑看員工跳槽，企業(yè)依舊“巍然不動”，員工依舊不斷抗?fàn)幣c抱怨，這是下下策。

　　“年終獎”事兒雖小，但是也凝聚著員工對于企業(yè)的信任、社會對于企業(yè)的期盼。雖說員工單單因?yàn)椤澳杲K獎”就選擇跳槽的舉動有的時(shí)候未必理智，但是，當(dāng)“年終獎”已經(jīng)變?yōu)槊裥乃�盼望的時(shí)候，企業(yè)還是應(yīng)該擺正自己的社會責(zé)任：切莫因?yàn)閾搁T年終獎，最后大意失“荊州”，失了王道。