入職廣東肇慶市一家環(huán)保公司從事企業(yè)保潔工作的老秦，其主管馬某私下讓他回收廢舊薄膜紙，答應(yīng)賣廢紙的錢歸老秦。6月25日，老秦忽然發(fā)現(xiàn)，他收集的3個月、存放在倉庫里的廢舊薄膜紙不翼而飛，原來是主管馬某在他不在時，讓收廢品的人拉走了。主管馬某說是白送給對方，沒賣一分錢。老秦則認為，他收集的廢紙按行情至少能賣500元，是被主管私吞了。老秦找公司老板討說法，但老板感到?jīng)]法查證，只是同意老秦以后可將廢舊薄膜紙拿回家里存放。可老秦卻因此受到馬某的打壓，被“孤立”了。他就向《南方工報》投訴。這讓馬某很生氣，對調(diào)查的記者說，他不會貪圖老秦的“垃圾錢”，是老秦收集的垃圾占用了公司的庫房，才叫收廢品的人把廢舊薄膜紙拉走。馬某表示要“炒”掉老秦，“為了這點事就投訴我，這人不能用”。（8月21日《南方工報》）

　　職工的不少投訴，很可能會“事出有因，查無實據(jù)”。因為有些僅涉及幾百元的爭議，作為企業(yè)來說，感到?jīng)]必要查來查去讓管理人員惴惴不安。可幾百元對于收入不算高的某些普工來說，就是大事了，假如感到被侵權(quán)的職工，企業(yè)內(nèi)部不能給個說法，較真的會向工人報刊投訴。雖然工人報刊的記者未必能抽絲剝繭還原真相，但作為工人報刊來說，對工人的投訴進行調(diào)查核實，是記者職責(zé)所在。

　　然而職工合法的投訴，卻會因此遭到打擊報復(fù)，被投訴人會借手中的“現(xiàn)管”權(quán)力，將投訴工人“炒魷魚”。惡意報復(fù)職工的“上司”，無非有兩種心態(tài)，一是心里有鬼，只有趕走投訴的職工才能心靜；二是小心眼兒，決不允許被管理的工人“不聽話”。這兩種心態(tài)，又同出于“官大一級壓死人”的權(quán)力思維，把“順我者昌，逆我者亡”做實。

　　本來形容官場風(fēng)氣的“官大一級壓死人”，不該出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理意識中。雖然企業(yè)管理也需等級分明，可作為企業(yè)來說，科學(xué)嚴格管理，是調(diào)動職工的積極性，不是管理干部憑借管理權(quán)力，去打擊報復(fù)不順眼的職工。依靠“官大一級壓死人”的理念管理，就會讓某些管理干部“仗勢欺人”。因此企業(yè)管理要消除這種不良風(fēng)氣。

　　曾有一家民營企業(yè)工會主席向筆者介紹職工民主測評干部的經(jīng)歷。起初，老板并不同意工人對中層管理干部搞民主測評，因為老板認為可能會打擊管理人員嚴格管理的積極性。后來老板同意試試職工民主測評制度，并說民營企業(yè)要效仿國企的做法就要動真格的，對職工測評不合格的干部，一律下臺。結(jié)果第一年搞職工民主測評中層管理人員就發(fā)生了奇效，個別喜歡辱罵工人、在工人眼里愛占小便宜認“禮”唯親的個別中層干部，因職工測評不合格“下臺”了，而辦事公正嚴格管理的干部卻都是“稱職”。結(jié)果動真格的職工民主評議干部，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了，工人跳槽的也少了。兩年后，老板甚至和工會商議，對高層管理干部試行職工民主評議。

　　“官大一級壓死人”的理念，之所以不適合企業(yè)管理，是因其易助長管理人員之“惡”的發(fā)展，而“順昌逆亡”的權(quán)力膨脹，不僅會傷害職工，最終也會傷害企業(yè)。